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《教练式管理》ppt课件

CATALOGUE目录教练式管理概述教练式管理的基础技能教练式管理的应用场景教练式管理的实践案例教练式管理的未来展望

CHAPTER教练式管理概述01

0102教练式管理的定义教练式管理强调关注人的优势和发展，通过提供反馈、指导和支持，帮助员工发挥潜力，实现个人和职业成长。教练式管理是一种以人为本的管理方式，通过建立信任、激发潜能、提升个人和团队绩效，实现组织目标。

教练式管理的基础是建立信任关系，通过真诚、尊重和开放的沟通，促进员工积极参与和贡献。建立信任教练式管理相信每个人都有无限的潜能，通过积极的激励和支持，激发员工的内在动力和创造力。激发潜能教练式管理的目标是提升个人和团队绩效，通过明确目标、提供资源和反馈，帮助员工实现最佳表现。提升绩效教练式管理的核心理念

教练式管理与传统管理的区别关注人而非任务教练式管理关注员工的成长和发展，强调发挥人的优势和潜力，而传统管理更注重任务的完成和效率的提升。积极反馈与指导教练式管理通过积极的反馈和指导，帮助员工认识自己的不足和优势，提供个性化的发展建议，而传统管理则可能只关注问题和惩罚。促进自主与承担教练式管理鼓励员工自主管理和承担责任，发挥主观能动性，而传统管理则强调控制和指挥，员工处于被动接受的状态。

CHAPTER教练式管理的基础技能02

倾听与观察是教练式管理的基础，通过细心聆听和观察员工的需求和问题，能够更好地理解员工的情绪和需求，从而更好地指导员工。总结词倾听是教练式管理的重要技能之一，它不仅包括听清员工所说的话，还要理解员工的情绪和需求。观察则是指观察员工的非言语行为，如面部表情、肢体动作等，以更全面地了解员工的真实想法和感受。详细描述倾听与观察

总结词提问与反馈是教练式管理中促进员工思考和自我发现的重要手段，通过提出有针对性的问题，引导员工深入思考，同时给予及时的反馈，帮助员工更好地认识自己的不足和优点。详细描述提问是教练式管理中常用的手段之一，通过提出有针对性的问题，引导员工深入思考，发现自己的不足和优点。反馈则是及时地告诉员工他们的表现如何，哪些地方做得好，哪些地方需要改进，帮助员工更好地认识自己。提问与反馈

总结词引导与启发是教练式管理中帮助员工找到解决问题的方法和思路的重要技能，通过引导员工思考，启发员工的创新思维，促进员工的自我发展。详细描述引导是指通过提出有针对性的建议和指导，帮助员工找到解决问题的方法和思路。启发则是通过提供一些启示性的问题和思路，激发员工的创新思维，让他们能够从不同的角度思考问题，找到更好的解决方案。引导与启发

激励与支持是教练式管理中激发员工积极性和自信心的重要手段，通过给予员工正面的激励和支持，增强员工的自信心和归属感，提高员工的工作积极性和效率。总结词激励是通过表扬、奖励等方式，激发员工的积极性和自信心，让他们更加努力地工作。支持则是给予员工必要的帮助和支持，帮助他们克服困难和挑战，增强员工的归属感和忠诚度。详细描述激励与支持

CHAPTER教练式管理的应用场景03

教练式管理可以帮助个人更好地了解自己的价值观、优势、劣势和目标，从而制定更有效的个人发展计划。自我认知教练可以通过指导、反馈和模拟实践等方式，帮助个人提升沟通、领导、解决问题等关键技能。提升技能教练的鼓励、支持和肯定可以帮助个人建立自信，克服挑战和困难。增强自信教练可以帮助个人明确职业发展方向，制定合理的职业规划，实现职业目标。明确职业规划个人发展

团队建设教练可以帮助团队成员更好地理解彼此，增强团队凝聚力和合作精神。教练可以协助团队解决内部冲突，促进团队成员之间的和谐与合作。通过教练的指导和反馈，团队成员可以更好地协作，共同达成团队目标。教练可以帮助团队识别并改进低效的工作流程，提高团队整体绩效。提升团队凝聚力解决冲突培养团队精神提升团队绩效

培养战略思维提升决策能力激发领导潜能促进领导变革领导力发练可以帮助领导者培养战略思维，更好地规划组织的发展方向和目标。通过教练的反馈和指导，领导者可以更好地分析问题、权衡利弊，做出明智的决策。教练可以帮助领导者认识自己的潜能，发挥自己的优势，提升领导效能。教练可以帮助领导者适应变革，引领组织不断创新和发展。

教练可以帮助组织更好地适应外部环境的变化，推动组织变革和创新。推动组织变革教练可以通过指导、反馈和培训等方式，帮助组织建立积极、健康的文化氛围。提升组织文化教练可以帮助组织内的不同部门更好地沟通和合作，打破部门壁垒。促进跨部门合作通过教练的指导和支持，组织可以提升员工的工作效能和创新能力，增强组织的竞争力。增强组织竞争力组织变革

CHAPTER教练式管理的实践案例04

个人案例：员工潜能的激发总结词通过教练式管理，员工能够更好地认识自我，挖掘自身潜能，提升个人能力。详细