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构建和谐劳动关系与国际化人力资源管理创新

1引言

21世纪以来，我国的“走出去”策略被提升到了一个新的高度，这也是我国经济发展的内在需求。特别是近些年，我国国际公司整体实力增强，具备了“走出去”的能力，对其来说，“走出去”既是顺应政府的要求，也是为了完成自己的商业计划。然而，由于国外政治、法律、经济、文化等不同的国际背景，我国国际公司“走出去”的征程并非一帆风顺。在这些要素中，构建和谐劳动关系与国际化人力资源管理创新是影响跨国管理能否取得成功的重要因素。目前，中国的国际公司在建立和谐的劳动关系及跨国人力资本的管理创新方面尚无系统的理论与实践。另外，虽然国外的学者对如何构建和谐劳动关系与国际化人力资源管理创新进行了较为系统的探讨，但是，这些研究大多都是以中国国际公司的海外业务为基础，虽然主要是针对中国的国际公司，但与中国国际公司的国际化管理有很大的不同，因此对于中国的国际公司而言，其在国际上的作用并不明显。中国的国际人力资源管理研究人员应当努力探索关于建立和谐的劳动关系及国际人才管理的创新途径，从而使我国跨国企业的人才培养工作更加充实，推动国际公司的发展。

2和谐劳动关系与国际化人力资源管理创新概述

和谐的劳动关系是通过劳资双方通过协调、平等、法治、和谐的方式建立的。在这个过程中，国际公司与员工要坚持互惠、互让的理念，营造一个良好的工作环境，为构建一个和谐的劳动关系打下坚实的基础。要在公平、公正的基础上，通过相互理解的方法解决由此引发的劳资争议。

在全球化的背景下，跨国公司的国际化人力资源管理，是一种有效的人力资源管理方式。作为人力资源管理学科的延伸分支，不仅具有人力资源管理的一般特点，而且具有全球化的特点，是与当今国际社会经济贸易活动的发展紧密联系在一起的产物。国际化人力资源管理人才要求具有高水平的素质、开阔的国际眼界、国际化的专业技术，具有创造性的思维能力和对国际通行规则的深度了解。同时，要具备国际交往和交流的能力。

言而总之，21世纪是一个全球化的世界，世界各地的公司都会不断尝试构建和谐劳动关系、国际化人力资源管理创新。在跨国公司开展业务的过程中，进行构建和谐劳动关系、国际化人力资源管理创新是非常关键的。因此，必须克服劳动关系和国际化人力资源管理的固有思维。

3和谐劳动关系构建的意义

3.1解决员工和国际公司的矛盾

在国际公司中，公司与员工的劳动关系联系十分紧密，劳动关系的协调直接影响双方的利益。员工与国际公司签订了劳动关系后，就履行了自己的职责，员工也享有了工资待遇的权力。在管理国际公司时，必须遵守相关国家的规定，确保服务水平。随着“全球化”战略的实施，国际公司的规模越来越大，为了拓展其业务领域，国际公司往往会和多个国家共同参与生产、管理、销售和服务。在国际公司发展的进程中，各种环境条件都会影响国际公司的劳动关系，从而影响其在国际公司发展中的作用。因此，在人力资源管理中，根据现实的具体条件，进行有效的管理，建立健全的绩效考核体系，使其得到更好的待遇，提高其对国际公司的依赖性。通过这些建立良好的劳动关系，可以逐步减少国际公司与员工之间的冲突，创造一个良好的工作环境。

3.2保持国际公司和员工利益

随着“全球化”战略的实施，国际公司的市场化水平不断提高，给我国的国际公司提供了新的发展机会。在发展的进程中，国际公司和员工都要积极参加市场的角逐，利用自己的资源优势获得更大的增值。在市场经济条件下，资源的合理分配是为了保证信息的对称性，促使国际公司和员工在各种业务中发挥最大作用。所以，在跨国管理中，人才资源的管理应该以国际公司和员工的共同利益为基础，以国际公司的长期发展为起点。把员工看作国际公司的资本，获得员工的信任。在国际公司管理活动中，通过把公平、民主等理念纳入国际公司管理活动中，创造一个有利于员工的工作环境，通过持续的内部培训和外部培训，逐步提升员工整体素质。在此过程中，员工与员工之间建立起了良好的和谐关系，就可以为国际公司的发展打下坚实的基础。

3.3提高海外投资成功概率

我国企业在国外的投资数量越来越多，而且近些年来越来越多地集中在发展中国家，但是在发展中国家进行的投资，公司经常秉承着国内的管理方式，常常注重与国家政府和领导建立良好的联系，而忽略本地劳动者的福利待遇与和谐劳动关系的建立，从而导致投资地的社会排斥。比如，中国在安哥拉进行了大量的投入，但是大部分的工程雇用本地工人的数量是特别少的，从经理到普通工人、司机、厨师几乎都是中国的劳动者，即使有本地人，待遇和薪酬也与中国劳动者的差别比较大，甚至发生一些冲突，这就导致本地劳动者坐视着被挖走的石油被运送到中国，却没有得到任何好处，时间一长，他们就会对中国来投资的企业怀恨在心，破坏、盗窃、抢劫中国财产，乃至劫持人质进行勒索。如果能够构建和谐劳动关系，适当雇用本地