企业风险管理变革管理培训(3).pptx

企业风险管理变革管理培训汇报人：XX2024-01-16

目录contents企业风险管理概述变革管理理论基础企业风险识别与评估企业风险应对策略与措施变革管理在企业风险管理中的应用企业风险管理变革的挑战与对策

企业风险管理概述01

风险是指未来不确定性对企业实现其经营目标的影响，包括负面影响和正面影响。风险定义根据来源和性质不同，风险可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。风险分类风险定义与分类

法律风险企业因违反法律法规或合同约定而面临法律诉讼或行政处罚的风险。运营风险企业内部运营过程中出现的流程不畅、效率低下或资源浪费等风险。市场风险市场变化、竞争加剧或消费者需求变化等对企业经营产生不利影响的风险。战略风险企业因战略决策失误或战略执行不当而导致无法实现预期目标的可能性。财务风险企业财务状况恶化、资金链断裂或财务报告失真等风险。企业面临的主要风险

通过识别、评估和应对风险，降低不确定性对企业的影响，保障企业稳健经营。保障企业稳健经营风险管理有助于企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。提升企业竞争力良好的风险管理能够提高企业的透明度和可信度，增强投资者对企业的信心和投资意愿。增强投资者信心随着监管政策的不断加强，企业需要建立完善的风险管理体系以应对监管要求，避免潜在的法律风险和声誉损失。应对监管要求风险管理的重要性

变革管理理论基础02

变革管理是一种系统性的方法，旨在帮助组织和个人应对变革，通过有效的策略、工具和技术，实现变革的平稳过渡和成功实施。变革管理的目的是确保组织在变革过程中能够保持稳定性、适应性和创新性，同时降低变革带来的风险，提高变革成功的概率。变革管理的定义与目的目的定义

系统思考变革管理要求从系统的角度出发，全面考虑变革对组织各个方面的影响，包括战略、结构、流程、文化等，确保变革的协调性和一致性。以人为本变革管理强调人的因素在变革过程中的重要性，关注员工的心理、情感和行为变化，通过有效的沟通和参与，激发员工的积极性和创造力。持续改进变革管理强调变革是一个持续不断的过程，需要不断评估和调整变革策略，以适应不断变化的内外部环境。变革管理的核心思想

应对外部变化在市场竞争激烈、政策法规变化等外部环境下，变革管理可以帮助企业及时调整战略和业务模式，保持竞争优势。组织架构调整当企业面临战略转型或业务调整时，变革管理可以帮助企业重新设计组织架构，优化资源配置，提高组织效率。业务流程优化变革管理可以协助企业梳理现有业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化和改进方案，提高业务运营效率。企业文化重塑当企业需要改变员工的行为习惯和价值观时，变革管理可以通过制定文化重塑计划，推动企业文化的转型和升级。变革管理在企业中的应用

企业风险识别与评估03

风险识别方法及工具通过集思广益，激发团队创造力，识别潜在风险。利用专家经验，通过多轮匿名反馈，逐步收敛意见，识别风险。通过分析企业优势、劣势、机会和威胁，识别内外部风险。将风险按照发生概率和影响程度进行分类，识别重要风险。头脑风暴法德尔菲法SWOT分析风险矩阵

确定评估目标、收集信息、选择评估方法、实施评估、汇总结果。风险评估流程风险评估标准定量与定性评估根据风险的发生概率、影响程度、持续时间等因素，制定统一的风险评估标准。结合定量数据和定性描述，对风险进行全面、客观的评估。030201风险评估流程与标准

将识别出的风险按照一定规则绘制在地图上，直观展示风险分布。风险地图绘制通过风险地图，企业可以清晰了解自身面临的风险状况，为风险管理决策提供支持。风险地图应用定期更新风险地图，及时反映企业风险变化情况，保持风险管理的动态性。风险地图更新风险地图绘制及应用

企业风险应对策略与措施04

通过全面梳理企业业务流程，识别潜在风险，并进行科学评估。风险识别与评估制定风险管理政策，明确风险管理目标、原则、组织架构、职责权限等。建立健全风险管理制度完善企业内部控制体系，确保各项业务活动合规、有效。加强内部控制建立风险预警系统，实时监测风险状况，及时发出预警信号。风险预警机制预防性策略及措施

应急预案制定资源调配与整合危机公关处理风险处置与恢复应对性策略及措对可能发生的重大风险事件，制定详细的应急预案。在风险事件发生时，迅速调配内外部资源，确保应对工作顺利进行。积极与媒体、政府等各方沟通，及时发布信息，维护企业形象。对风险事件进行妥善处理，尽快恢复正常生产经营秩序。

风险识别与评估过程详细描述该企业如何识别并评估潜在风险。案例背景介绍简要介绍某企业在风险管理方面面临的挑战及应对措施。预防性策略实施情况分析该企业预防性策略的制定及实施效果。经验教训与启示总结该企业在风险管理过程中的经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。应对性策略实施情况阐述该企业在风险事件发