企业风险管理框架与模型培训.pptxVIP

企业风险管理框架与模型培训汇报人：XX2024-01-17

contents目录企业风险管理概述企业风险管理框架构建风险识别与评估方法论述企业风险应对策略制定与实施

contents目录监管政策解读与行业趋势分析案例分享：成功实施企业风险管理实践案例剖析

01企业风险管理概述

风险定义风险是指未来不确定性对企业实现其经营目标的影响，包括负面影响和正面影响。风险分类根据来源不同，风险可分为外部风险和内部风险。外部风险包括市场风险、政治风险、社会风险等；内部风险包括战略风险、运营风险、财务风险等。风险定义及分类

法律风险企业因违反法律法规或合同条款而产生的法律纠纷和损失。操作风险企业内部管理不善、人为失误或系统故障等原因导致的风险。流动性风险企业资金流动性不足，无法及时偿还债务或满足日常经营需求。市场风险市场竞争、市场需求变化、价格波动等因素对企业经营产生的影响。信用风险客户或供应商违约、信用评级下降等对企业信用状况的影响。企业面临的主要风险

通过识别、评估和控制风险，降低企业损失，提高企业价值。具体包括降低不确定性、保障企业安全、促进企业发展等目标。风险管理目标包括全面性原则、重要性原则、及时性原则、成本效益原则等。全面性原则要求企业全面考虑各种风险；重要性原则要求企业关注重大风险；及时性原则要求企业及时发现和处理风险；成本效益原则要求企业在风险管理过程中权衡成本和效益。风险管理原则风险管理目标与原则

02企业风险管理框架构建

治理结构与组织架构设计治理结构建立清晰、透明的治理结构，明确董事会、监事会和高级管理层的职责和权力，确保企业决策的科学性和有效性。组织架构根据企业战略目标和业务特点，设计合理的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，实现资源的优化配置和高效利用。风险管理部门设置设立专门的风险管理部门，负责全面风险管理的规划、组织、协调和监督，确保风险管理工作的独立性和权威性。

控制环境营造积极、健康的内部控制环境，包括诚信与道德价值观、管理哲学与经营风格、组织结构、权责分配、人力资源政策等。建立风险评估机制，识别和分析影响企业目标实现的各种风险，确定风险应对策略和措施。制定和执行各项控制措施，包括授权审批、职责分离、会计系统控制、财产保护控制、预算控制等，确保企业各项业务活动的合规性和有效性。建立畅通的信息沟通渠道，确保企业内部各部门之间以及企业与外部相关方之间的信息交流及时、准确、完整。设立内部监督机构，对企业内部控制体系的建立和实施情况进行持续监督和评价，及时发现和纠正内部控制缺陷。风险评估信息与沟通监督控制活动内部控制体系建设

合规制度完善建立健全合规管理制度体系，明确合规管理职责、权限和流程，为合规管理工作提供制度保障。合规文化培育加强合规文化建设，提高全员合规意识，树立依法合规经营的理念。合规风险评估定期开展合规风险评估，识别和分析企业面临的合规风险及其影响程度，制定相应的风险应对措施。合规培训与教育加强合规培训与教育工作，提高员工对法律法规和企业规章制度的认知度和遵守度。合规监督检查设立合规监督机构或专职合规监督员，对企业各项业务的合规性进行监督检查和评价，确保企业依法依规经营。合规性管理体系搭建

03风险识别与评估方法论述

风险识别技巧讲解运用头脑风暴、德尔菲法、流程图法等方法提高风险识别的全面性和准确性。风险识别实践案例分析通过具体案例，分析风险识别的实际应用及注意事项。风险识别流程梳理明确风险识别目标、确定识别范围、收集相关信息、分析潜在风险、记录并报告风险。风险识别过程及技巧分享

03风险评估工具介绍介绍常用的风险评估工具，如风险矩阵、风险指数等，以及这些工具的使用方法和适用范围。01风险评估模型概述介绍常见的风险评估模型，如定性评估、定量评估、半定量评估等。02风险评估模型应用实例结合具体案例，详细讲解风险评估模型的实际应用，包括评估流程、评估方法、评估结果分析等。风险评估模型介绍及应用实例

持续改进方法探讨分享常见的持续改进方法，如PDCA循环、六西格玛管理等，并分析这些方法在风险管理中的应用。持续改进实践案例分析通过具体案例，分析持续改进在风险管理中的实际应用及效果评估。持续改进理念阐述强调持续改进在风险管理中的重要性，以及如何实现持续改进的良性循环。持续改进策略探讨

04企业风险应对策略制定与实施

预防性策略减轻性策略转移性策略接受性策略针对不同类型风险应对策略设计通过完善规章制度、加强培训和教育，提高员工风险意识，预防风险事件的发生。通过购买保险、签订合同等手段，将部分风险转移给第三方承担。在风险事件发生时，采取积极措施减轻其对企业的不良影响，如启动应急计划、寻求外部支持等。在全面评估风险后，对于某些无法避免且影响较小的风险，企业可以选择接受并承担相应后果。

根据企业特点和可能面临的