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地质类事业单位绩效管理研究——以DK单位为例的开题报告

一、研究背景

随着经济发展和社会进步，绩效管理已经成为了组织管理的重要手段，是一种管理方式和思维方式的变革。而事业单位绩效管理的实施，能够提高服务水平、推动机构改革、降低管理费用、优化组织结构，对事业单位的发展具有十分重要的意义。地质类事业单位作为国家的重要行业，在社会经济发展过程中起着重要作用，而其绩效管理的研究却较为薄弱。

二、研究目的与意义

本文旨在通过对某地质类事业单位的绩效管理现状进行调研，根据现有的绩效管理理论，结合实际情况，探索地质类事业单位绩效管理的切实可行的方法和措施。同时，通过研究，提升地质类事业单位绩效管理的水平，促进其组织管理的改善。

三、研究内容

（一）对DK单位的情况进行介绍

（二）绩效管理的基本理论

（三）地质类事业单位绩效管理的实践

1.绩效管理指标的确定

2.绩效管理方法的选择

3.绩效管理过程的执行

4.绩效管理结果的评估

（四）DK单位绩效管理的现状及存在的问题分析

（五）DK单位绩效管理的改进建议

四、研究方法

本文将采用实证研究和案例分析相结合的方法，通过对DK单位的调查和案例分析，结合理论研究，总结归纳，形成本文的研究结果。

五、预期成果

本文将提出可行性建议，针对DK单位在绩效管理方面存在的问题，提出改进措施，提升DK单位的绩效管理水平，达到促进其组织管理改善的目的。同时，本文的研究成果将为其他地质类事业单位的绩效管理提供借鉴。