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工程管理办公室管理制度暨工作职责
目录
管理制度
1、工程管理办公室主任办公会议制度
2、工程技术审查会议制度
3、工地例会制度
4、质量管理制度
5、平安生产管理制度
6、资金财务管理制度
7、廉政管理制度
8、考勤请〔销〕假制度
9、公务接待管理制度
10、文档资料管理制度
11、工程管理办公室印章使用管理制度
12、驾驶员及车辆、平安管理制度
13、内部卫生管理制度
岗位职责
1、工程管理办公室职责
2、工程管理办公室主任职责
3、工程管理办公室副主任职责
4、工程总工职责
5、工程技术部职责
6、方案合同部职责
7、财务部职责
8、综合部职责
9、监察审计部职责
10、业主代表职责
11、平安员职责
第一篇
管
理
制
度
现场管理办公室主任办公会议制度
根据民主集中制的原那么，遵照有关规定，并结合工程工程建设管理实际，特制定本制度。
一、现场办主任办公会主要职责：
1、根据党和国家的路线、方针、政策和上级领导机关的有关部署，对涉及工程工程建设的有关问题进行讨论并做出决定。
2、学习、传达并落实上级领导机关的有关会议、文件及指示精神。
3、对工程建设工程中的较大事项进行研究讨论，并做出决定。
4、对工程管理办公室内设机构及工作人员的工作安排和变动进行研究讨论，并做出决定。
5、对涉及工程建设的重大突发事件，进行及时研究讨论，并做出采取必要措施的决定。
8、研究其它需要经过现场办领导成员会议讨论决定的重大事项和有关问题。
二、主任办公会会议议事规那么
1、主任办公会会议一般每月召开一次，如有特殊情况，由现场办主任根据需要随时召开。
2、参加主任办公会的人员为现场办副主任、工程总工。因故不能参加的，应提前向会议主持人请假或委托其他领导和相关人员参加。
3、主任办公会会议议题由主任确定，研究事项需要的有关材料由现场办领导成员或有关部门准备。会议由现场办主任主持，如遇特殊情况现场办主任可委托其他现场办领导主持。
4、现场办主任办公会的会议时间、地点，除临时召开的会议外，一般应提前一至两天通知各领导成员。会议讨论的有关材料、文件会前应送各参会人员阅知。
5、现场办领导成员讨论重大问题时，应在会前做好充分的调查研究，有的还应征求有关方面的意见，以充分发扬民主。
6、现场办主任办公会讨论或决定问题，要充分发扬民主，按少数服从多数的原那么做出决定。
7、现场办主任办公会均作记录，并根据需要编写会议纪要。会议纪要一般由会议主持人签发。会议决定的事项，由现场办领导按分管工作组织落实，重大问题的落实情况，要及时向现场办主要领导汇报。
8、现场办主任办公会讨论的问题，除经会议批准在一定范围内传达、征求意见、通报或公布的外，与会人员必须做好保密工作，均不得私自向外泄露。
9、列席现场办主任办公会会议的人员，根据会议需要确定。
工程技术审查会议制度
一、技术审查会议是协调或确定重要部位施工工艺、施工组织方案、设计变更方案、质量事故处理方案及新技术运用等技术问题的会议。
二、技术审查会的议事范围
1、工程进度方案编制与审批中的技术问题，包括重大设计变更方案的变更依据和变更原那么确实定；
2、重要部位施工工艺的审查；
3、单位工程、分部工程施工组织设计的审查；
4、质量事故的处理方案确定；
5、现场办主任、现场办副主任、工程总工、监理单位、施工单位认为需要提交工程技术审查会研究的事宜。
三、工程技术审查会的议事制度
1、工程技术审查会根据工程情况，时间由工程技术部提出，原那么上每月召开一次，特别事件方案确实定，经现场办领导同意可随时召开。
2、工程技术审查会由工程总工主持，工程总工不能主持会议的，可由工程技术部部长主持会议。
3、参加工程技术审查会的人员为各有关职能部门的领导，监理、施工单位的技术负责人及各标段业主代表。因故不能参加的，应提前向会议主持人请假或委托其他领导和相关业务人员参加。
4、为了进一步提高工程管理水平，建立和完善“政务公开〞制度，有利于审查意见的合理性、经济性，工程技术审查会可邀请专家以及其他相关单位参加。
5、各职能部门需提交工程技术审查会讨论的案件，必须按事件概况、办理经过、所需讨论的问题、本部门对该问题的意见等内容填写有关表格，经部长审核签字后交工程技术部汇总。
6、凡需提交工程技术审查会评审的施工工艺、施工组织方案、设计变更方案、质量事故处理方案及新技术运用等技术问题，有关负责部门必须催促相关单位提供评审工程的有关资料，并在会议召开前一星期〔重要规划评审必须在二星期前〕将有关资料、初步审查意见送达工程技术部。工程技术部须在2个工作日内确定开会时间，并把会议通知发至与会部门及与会者。
7、工程技术部负责会议的各项组织工作：向相关部门调集所需的资料；提出议题的清单，交会议主持人审定并
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