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2023年工作述职报告（10篇）

2023年工作述职报告（篇1）

回顾__年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储

物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流

部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓储物流__年度工作情况

__年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额达

到了255万多元，基本完成了公司的销售任务。

二、__年仓储物流工作中遇到的问题

仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中

的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢

失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性

不强，导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不

力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问

题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心

的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包

括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知

度。

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与卖场促销员缺乏沟

通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。

与工厂沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。

3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产生次品率

也有所降低，但是产生的包装袋损坏还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。

4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不

关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋露在箱外等等。进出安全及存放安全

是仓储物流的首要目标。

5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道

干好了有什么好处及干不好没什么坏处。通过上述问题，可以看到未来仓储物流

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工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出

现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾

和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。

对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬

业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强

素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继

续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工

作失误及问题的出现，提高服务质量。

然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意

识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落

实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有

坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践

目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准

三、__年工作展望

1.__年度的工作内容、计划及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，__年对仓库工作计划及重心主要围绕“完

善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟

通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开

展工作。

2.工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高出

货能力。

2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点

流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目

及出入库管理从根源解决问题。

3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货能力

及合理库存，与各自门店的促销员加强沟通避免因发货产生投诉，加强与审单沟

通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货能力。与工厂沟通

优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与一线促销员沟通做到对客户

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品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。

4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，