合规管理中的供应商合作管理.pptx

合规管理中的供应商合作管理汇报人：XX2024-01-16

contents目录引言供应商合作管理概述供应商选择与评估供应商合同管理供应商合作风险管理供应商绩效管理总结与展望

01引言

随着全球化和法规的日益严格，企业需要确保供应商合作符合国内外法律法规、行业标准和企业内部政策的要求。合规性要求供应商作为企业价值链的重要环节，其合规性直接影响到企业的声誉、财务和运营安全。风险管理通过加强供应商合作管理，推动企业实现环境、社会和治理（ESG）目标，提升可持续发展能力。可持续发展目的和背景

汇报范围包括供应商准入标准、评估流程、尽职调查等方面。涉及合同条款、履行监督、变更管理等环节。包括供应商绩效评估、持续改进、风险管理等方面。涵盖合规审计、违规处理、信息披露等内容。供应商选择合同管理合作执行监管与报告

02供应商合作管理概述

供应商合作管理：指企业在采购过程中，与供应商建立长期、稳定、互利共赢的合作关系，并通过一系列的管理措施和手段，确保供应商按照合同约定和法律法规要求，提供符合要求的产品和服务的过程。供应商合作管理的定义

稳定的供应商合作关系是企业正常运营的基础，能够确保企业及时获得所需的产品和服务，避免生产中断或延误。保障企业正常运营通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更优惠的价格和更好的付款条件，从而降低采购成本。降低采购成本优质的供应商能够提供高质量的产品和服务，有助于提高企业的产品质量和竞争力。提高产品质量与优秀的供应商合作，企业可以引入新的技术、材料和管理方法，促进企业创新和发展。促进企业创新供应商合作管理的重要性

供应商合作管理的原则公平公正原则在选择和评估供应商时，应遵循公平公正的原则，避免歧视和不公平待遇。诚信合作原则企业与供应商之间应建立诚信合作关系，遵守合同约定和法律法规要求，共同维护市场秩序和公平竞争。长期稳定原则企业应致力于与供应商建立长期稳定的合作关系，通过持续改进和优化供应链管理，实现双方共同发展。风险共担原则企业与供应商应共同承担市场风险、技术风险和质量风险等，建立风险共担机制，提高整体抗风险能力。

03供应商选择与评估

合作意愿考察供应商的合作态度、沟通能力等，选择愿意与企业建立长期合作关系的供应商。技术能力评估供应商的技术实力、研发能力等，确保供应商能够提供先进的技术支持。价格水平对比供应商的价格与市场价格，选择性价比较高的供应商。质量能力评估供应商的产品或服务质量，包括历史绩效、质量管理体系等。交货能力考察供应商的交货准时率、交货周期等，确保供应商能够满足生产需求。供应商选择标准

现场评估问卷调查第三方评估历史数据分析供应商评估方织专业团队对供应商进行现场考察，了解供应商的实际生产情况、管理水平等。向供应商发放问卷，收集供应商的相关信息，如质量、交货、服务等方面的数据。委托专业的第三方机构对供应商进行评估，获取客观、公正的评估结果。分析供应商过去的表现数据，如质量合格率、交货准时率等，评估供应商的绩效水平。

明确所需产品或服务的需求，包括质量、数量、价格等方面的要求。需求分析根据评估结果选择合适的供应商，并签订合同明确双方的权利和义务。决策选择了解市场情况，收集潜在供应商的信息，如产品种类、质量、价格等。市场调研根据选择标准对潜在供应商进行初步筛选，缩小选择范围。初步筛选对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括现场评估、问卷调查等方法。详细评估0201030405供应商选择流程

04供应商合同管理

根据采购需求及供应商特点，选择合适的合同类型，如采购合同、服务合同、框架协议等。合同类型明确双方的权利和义务，包括产品/服务范围、质量标准、价格及支付方式、交货/服务期限、违约责任等。合同内容合同类型与内容

确保供应商按照合同约定履行义务，包括按时交货、保证质量等。建立合同履行监管机制，对供应商的合同履行情况进行跟踪和评估，确保合同的有效执行。合同履行与监管合同监管合同履行

合同变更在合同履行过程中，如需变更合同内容，应双方协商一致并签订补充协议。合同解除在供应商出现严重违约或无法继续履行合同的情况下，可依法解除合同并追究供应商的法律责任。合同变更与解除

05供应商合作风险管理

供应商资质不足合同条款不明确交货延迟产品质量问题供应商合作风险识别供应商缺乏必要的资质、证书或经验，无法满足合规要求。供应商无法按时交货，影响企业生产计划和客户满意度。合同条款模糊、不具体或存在歧义，导致双方权益不清。供应商提供的产品存在质量问题，如不符合规格、缺陷等。

根据风险的性质、发生概率和影响程度，对识别出的风险进行等级划分。风险等级划分风险矩阵分析历史数据分析利用风险矩阵工具，对风险进行定性和定量分析，确定风险优先级。通过对历史合作数据的分析，评估供应商的合作表现和潜在风险。030201供