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火力发电企业异常事件分析与预控管理

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日期：______年_____月_____日

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火力发电企业异常事件分析与预控管理

我公司自xx年开展异常事件分析与预控管理以来，通过五年多的

不断分析和总结，在异常事件分析与预控管理方面积累了大量宝贵经

验，确定了行之有效的工作流程。异常事件分析与预控管理工作的有效

开展对企业查找问题的深层原因，避免发生同类型问题，起到了积极有

效的作用，进一步促进了公司隐患排查、风险点预控等工作的开

展。

一、开展异常分析与预控管理的必要性我们知道生产事故的形成有

它自己的发展过程，当设备运行到一定时间后，就会出现不正常，从而

使设备由正常运行状态发展到异常状态，如果不及时控制就会扩大为障

碍，甚至成为事故，事故的发生通常是从小的异常开始，由于未及时阻

止这种异常，使其积累到满足事故发生的条件。从我们对公司近六年来

异常事件发生、处理情况来看，每次异常事件发生前都有异常现象为前

兆，也就是说每次异常发生之前，都为我们提供过控制和预防的机会，

事故的控制就要从分析、控制异常着手，防患于未然，将事故消灭在萌

芽状态。

二、异常事件的控制与管理1、异常管理与控制的重心放在班组从

电力企业安全管理目标我们知道，班组是企业管理各项工作的落脚点，

异常的控制重心放在班组，班组在制定异常措施前要熟悉相关的运行、

检修规程，设备出厂说明书，了解设备生产过程，掌握工艺流程及结构

布置、操作运行情况，掌握设备各种重要参数和越限指标，掌握设备诊

断的手段，了解设备历史故障发生情况，消除办法。班组组织技术骨干、

设备专职人召开讨论会，将设备名称（班组所辖全部设备均须一一列

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出）、异常现象、产生的原因、控制措施，以表格的形式列出，进行专

题讨论，报部门专业技术人员审核。经专业技术人员审核后，部门经理

批准下发班组执行。班组发生统计异常要及时分析记录。班组建立异常

统计记录，内容包括：经过、原因、措施及措施执行情况。发生异常后，

班组要及时分析记录，分析记录时要特别注意，不能为了记录而记,要

把真正的原因分析清楚，如果当时分析不清，以后找到真正的原因后要

补好记录，特别是防范措施，可能一次不准确，但经过几次执行后就会

准确，就会成为好的控制措施。

2、异常控制措施的升版每年春检阶段，班组要进行一次“异常分

析讨论”会，讨论要结合本班所辖设备，人员综合素质状况，上年度异

常统计记录情况，分析本班异常措施执行情况，对不完善的措施要重新

修订，修订后的控制措施要重新履行审批程序。

三、异常事件分析与报告从多年的异常分析统计情况看，有的班组

异常发生率高，有的异常发生率低，而且危险性大的设备发生率最低，

主要是班组分析、控制异常的能力存在差异，为提高人员分析、控制异

常的能力，提升企业对风险的控制力度，从xx年开始，由安全管理部

门负责牵头，对全公司发生的异常事件进行有选择的组织公司专业技术

人员开展专题分析，出具规范的分析报告并在厂网公布，年底汇编成册

下发各生产班组，做为培训教材。1、分析报告的选择和流程。生产基

层部门是异常分析的主体，对发生的异常事件和现象进行日常分析、管

理。公司安全管理部门对发生的异常现象进行动态监管，当出现异常事

件或现象时，安全工程师结合基层部门的分析进行综合分析，当发现异

常事件或现象不控制就有可能引发事故、异常事件在设备管理、检修管

理存在疏漏时在基层部门分析的基础上启动公司级分析，出具规范的分

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析报告，报告包括事件过程、原因分析、预控分析、不符合项、性质与

责任、纠正措施六方面，报告经主管生产的副经理审核后，在厂内公布，

并在每月月度安全例会进行通报纠正措施的执行情况，对不能按时间要

求完成的部门或责任人进行考核，同时报告作为技术培训资料组织全厂

相关生产人员学习。

2、异常分析的典型意义规范开展异常事件分析是持续提高生产管

理水平，保障设备、人身安全，避免