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管理科年度规划

管理科年度规划

时光荏冉，紧张忙碌的20__年接近尾声，回顾这年感触颇多。本值在

公司及厂部领导的正确领导下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持

安全第一、预防为主、综合治理的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努

力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。本人从自己这年

来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。

一、明确职责和作用

班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十

四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产

单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常

值班交织在一起的，而不是相互独立的。

值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一，承上就是负责

与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受厂长和生技部主任直接领导

和指挥，接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领

导汇报。其二，启下就是负责本值的管理工作。直接领导和指挥运行值班

人员安全经济的完成所有生产任务。在今年的工作中，我作为运行二值安

全的第一责任人，组织并监督各值班员落实安全生产，遵守各项规章制度，

组织开展岗位技术培训，事故预

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想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与

调度的联系工作，并按照调度指令指挥操作。

二、狠抓安全生产管理

1、安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本值

始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓安全教育入手，培训操作技能，

落实安全责任制。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。

2、加强危险点的预防控制：(1)加强班员对现实存在的危险点的认识，

克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不

精，作业流程不熟悉引发事故的不足。(2)加强班员操作规范化。严格执行

制度，有效防止了班员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的

发生。(3)严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止班员误操作，本

值一直坚持在所有操作必须在现场进行监护的制度。

3、加强设备巡视，确保设备安全:设备巡视是运行常规工作之一，通

过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺

陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。除日常的

每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、

特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检

工作。

三、全年主要工作与班组管理

1、回顾今年的主要工作。(1)大坝通信：年初进行中控室经前池至大

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坝通信光缆的架设工作，这条通信光缆目前主要承担大坝的视频监控和内

线电话的信号传输，极大的提高了我厂生产运行的可靠性和实时性。

(2)35kv皂川线路新建杆塔：新建杆塔提高了我厂线路运行的安全性和可

靠性，降低了线路的故障率。本值的新班员多次参与了线路的巡视和清障

维护工作，提升了生产知识和业务技能。(3)冷却水技改：循环水池及泵房

的建设、尾水冷却器的吊装、进出水管道敷设、控制柜的调试等工作，本

值人员都现场学习并掌握了运行技能。(4)监控系统消缺：积极配合重庆

新世纪技术人员对我厂去年监控系统改造遗漏的缺陷进行消缺(辅机通信

暂缺)，提高监控系统的可靠性。(5)主要设备清洁卫生：我值新班员对这

些停电设备有了零距离接触，亲自操作了设备的停电安全措施及恢复措施，

提升自身业务水平。

2、班组的日常管理。(1)严格执行二票三制的管理，杜绝习惯性违章，

严禁误操作!确保运行设备安全、稳定、可靠运行。(2)严格维护班组的清

洁卫生，做到了上班时随时保持中控室的卫生和工作台的台面整洁，营造

出舒适的工作环境。(3)完善缺陷处理流程。本值认真完善缺陷的发现、记

录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。(4)全班人员认

真学习和，在工作中牢固树立安全第一、预防为主、综合治理的思想。(5)

业务技能的提升。鼓励本值人员进行知识培训和岗位晋级，激发大家

的学习积极性，提高大家的综合素质。

四、努力方向和工作计划

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