2023年质量月总结新闻稿(7篇).pdfVIP

质量月总结新闻稿篇一

接到建设公司《关于开展2023年质量月“”活动通知》后，分公司

立即成立了以总经理为组长的质量月“”领导小组，按照建设事业部的

活动要求，结合分公司实际情况，制定了质量月“”活动实施方案，开

展了以建设质量强国，共创美好生活“”为主题的质量月“”活动，现将

有关活动总结汇报如下：

一、大力营造浓厚的活动氛围

8月31日，分公司召开质量月“”动员大会，将活动的主题及精神

传达给每一位员工，并布置了质量月期间一系列质量月“”活动实施计

划。通过现场悬挂条幅、周一早班大会进行宣传，从项目部到各班组，

从项目经理到普通工人，营造人人重视质量、追求质量、崇尚质量的

氛围。

二、组织员工复训和班前会

1）专业质量培训

对现场工人进行专业质量培训，特别是刚进场的工人，对现场质

量要求并不是很清楚，各专业工程师自己编写培训教材，编制完成后

由技术经理进行审核，完成后对各专业工人进行授课，教材的编制依

据主要是程序、技术规格书、图纸、标准等。本月共举行了专业质量

培训，土建专业质量培训，设备专业质量培训，结构专业质量培训、

管道专业质量培训，电仪相关专业质量培训各一次，通过培训，使施

工班组对本专业的质量意识进一步加强，使他们意识到把好质量关，

关键是过程控制，每一道工序的控制，特别各班组长，应该在施工过

程中去控制工程质量。此外，培训人员通过现场活生生的例子，给工

人师傅们分析返工活给施工队及项目带来的负面影响，使“质量是企

业的生命”理念植根于广大员工心中。

2）每道工序技术交底

各专业工程师对本专业的每一道工序进行技术交底，技术交底的

依据是图纸、施工方案、验收标准和工作程序等。交底必须填写交底

卡，交底卡上包含交底主要内容、交底人、接受交底人员签字等。

3）班前会

班前会议以每个班组为单位，项目规定，施工班组每天上班前必

须召开班前会议，会议的主要议题是质量和安全，使得每一位员工知

晓自己的工作内容和相关要求。参加人员为施工班组，和该施工班组

对应的工程师、安全员。在质量方面，要求班长把该班组今天要施工

的工作的主要质量要求及注意事项传达给班组每个成员，同时质量检

查员也利用此机会向班组强调该天工作中的质量问题，以及质量检查

方面的要求，应该形成的记录等等。班前会是最直接、最有效的向班

组宣贯有关的质量要求、提醒施工中应注意的问题。

四．组织质量专项检查

1）成品保护专项检查

9月12日，质量“月”领导小组组长带头，对各项目的现场成品保

护进行了一次成品保护“”专项检查，检查对象为设备、材料成品保护

以及现场施工完成的成品，在检查过程中发现以下问题：

a、研磨东侧结构构件被砂浆污染，控制室窗户被砂浆污染；

b、现场开关箱及接线箱未包裹保护；

c、堆场电缆桥架摆放凌乱，部分散件未使用枕木垫起，直接放

在泥土上；

d、研磨厂房个别预埋地脚螺栓未采取保护，螺杆已弯曲；

e、钢结构地脚螺栓生锈，未涂油保护；

查出以上问题后，各项目租施工部门组织各施工分队立即进行整

改，通过彻

底整改后，现场成品保护得到了很大的改善，整改后的成品保护

图片见附件一。

2）施工质量专项检查

9月20日，项目质量月“”领导小组对各现场的施工质量进行专项

检查，检查过程中发现以下施工质量问题：

a、设备基础抹灰未及时养护，砂浆层有裂缝；

b、硅材料库爬梯焊接质量差；

c、设备的垫铁不符合规范要求；动设备最低灌浆厚度不够；

d、非标设备筒体有一处焊接高度未达标；

e、照明穿线的管子丝扣连接处露丝太长。

以上施工质量问题于9月23日已全部整改完毕。此次施工质量

检查，我们意识到抓好质量只有从质量责任制抓起，从施工人员的操

作质量抓起，从每道工序抓起，从影响质量的因素抓起，最终，才能

保证优质工程目标的实现。

“2023年质