1004生产制程改善报告.pptVIP

*1004品质改善报告生产管理人员管理人员定岗定位物料管理首件作业与过程控制人员纪律执行力7S管理与标准化原材料管控不良品管控人员定岗定位人员定岗定位：班长每天下班前将第二天的员工的工位表确定，确保人员工位不变。离职替换与新人培训上岗：1:针对邦定，电测工位员工提出离职时，将该员工调换岗位至不重点岗位。2：新人上岗前，经过岗前培训与考核后发证上岗。3：IPQC/班长针对新人岗结果进行抽测。每日工位表上岗证人员纪律人员纪律：每日班会宣导车间降噪计划1：员工作业期间不准聊天与东张西望。2：班组长及干部发现员工有聊天现象马上制止3：每周开展培训班组长及产线骨干生产管理课程，提升一线管理能力4：规划车间讨论区，宣导线外人员在车间不准在车间作业区高分贝讨论每日例日宣导培训签到表员工与