2023年公司员工管理规章制度范文7篇.docxVIP

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic2页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2023年公司员工管理规章制度范文7篇

在社会经济不断旺盛富强的今日,每一家企业都有着一套自己的管理制度,那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的公司员工管理规章制度范文7篇，让我们一起来看看！

公司员工管理规章制度范文篇1

第一章总则

第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满意顾客要求，创建最佳经济效益，依据公司生产管理的特点和实际状况，特制定本制度。

其次条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的安排、组织、指挥、限制和协调等方面管理活动。

第三条公司必需遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。

其次章工作职责

第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。

第五条主管生产的副总经理公司生产管理的干脆责任人，负责组织实施生产管理工作。

第六条生产技术部负责生产安排的制作、发放、生产进度的限制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按安排和技术标准进行操作。

第七条市场部负责编制销售安排、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作;负责按生产需求，编制原料选购 安排、实施选购 ，确保物资的正常供应。

第八条选购 部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料选购 安排、实施选购 ，确保物资的正常供应。

第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。

第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。

第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源安排，供应满意生产须要的人力资源。

第十二条财务部按生产需求，编制资金运用安排，确保资金的正常供应。

第十三条企管部负责平安生产管理，监督生产管理的实施。

第三章生产订单管理

第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售预料安排，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部依据销售预料安排刚好支配生产安排和组织生产。

第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应马上组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售安排单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部依据销售安排单组织生产，质检部依据销售安排进行质量检验和发货。

第十六条市场部应随时跟踪生产，驾驭各车间生产进度状况，发觉问题，刚好反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。

第十七条市场部应常常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应刚好与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满足。

第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，假如公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应刚好与顾客进行沟通与联系，所作的任何变更都必需经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息刚好通知有关部门。

第十九条市场部组织编制与支配月、周出货安排，确保交期准时，顾客满足。

其次十条市场部应作好每月产品出货状况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，刚好反馈市场动态。

第四章生产安排管理

其次十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售安排后，应作好产能分析，依据本公司的生产实力和技术条件，合理支配年、季、月生产安排。

其次十二条生产技术部应于每月28日