【国家开放大学电大《生产与运作管理》2023 .pdfVIP

【国家开放大学电大《生产与运作管理》2023 .pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

【国家开放大学电大《生产与运作管理》2023

国家开放大学电大《生产与运作管理》2023-2024期末试题及

答案(试卷代号:2617)盗传必究一、单项选择题(每个小题2

分,共20分)1.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达

到一种()。

A.常态B.思想境界C.习惯D.制度2.如果设备的磨损处于

第三阶段,则应采取的措施是()。

A.加强保养B.更新改造C.按时检测D.按操作规程运行

3.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的()。

A.全面维修B.定期维修C.保养维修D.预防维修4.直方图

的作用是用来显示质量波动的()。

A.原因B.性质C.状态D.倾向5.散布图法是用来控制影响

产品质量的相关因素的方法,它主要分析研究两种因素的何种关

系?()。

A.正向关系B.互动关系C.主从关系D.数据关系6.看板管

理中()包括的信息有:要生产的零件号、看板号、供方工作地号、

需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。

A.运输看板B.移动看板C.生产看板D.生产手册7.企业在

报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是指标是()。

A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品

第1页共5页

产值指标8.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际

工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定定额的方法称()。

A.经验估计法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法

9.在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下

子就排得满满当当的,要留有余地属于()。

A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原

则10.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是()。

A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产二、多项

选择题(每小题2分,共10分)11.连续式生产与加工装配式生产

相比较,连续式生产的突出特征有()。

A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定

D.能源消耗较高E.在制品库存较多12.流水线按对象移动方式可

分为()。

A.不变流水线B.连续流水线C.固定流水线D.可变流水线

E.成组流水线13.生产企业中使用的ERP主要包括()部分。

A.生产控制模块B.客户关系模块C.财务管理模块D.人力

资源管理模块E.物流管理模块14.全员生产维修的特点可概括为

“三全”,“三全”是指()。

A.全员参加B.全系统C.全程D.全过程E.全效率15.生产

与运作现场管理的任务有()。

A.工序管理B.信息管理C.物流管理D.标志管理E.环境管

第2页共5页

理三、简答题(每小题10分.共20分)16.简述企业总平面布置

的总体原则和具体原则。

答:总体原则主要有:

(1)有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行,提高经济效

益。

(2)有利于加强管理。

(3)有利于保证生产、服务的安全,增进职工的身心健康。

其具体原则有:

(1)综合的原则。

(2)单一流向的原则。

(3)最小最大的原则。

(4)安全的原则。

(5)立体的原则。

(6)弹性的原则。

17.简述库存的功能与弊端。

答:库存的功能:

(1)保证各生产环节的独立性。

(2)适应市场需求的变化。

(3)增强生产计划工作的灵活性。

(4)增强企业抵御原材料市场变化的能力。

(5)达到经济订货规模。

第3页共5页

(6)在供应链中起起缓冲作用。

库存的弊端:

(1)占用企业资金。

(2)增加了企业的产品成本与管理成本。

(3)掩盖了企业众多的管理问题。

四、论述分析题(20分)18.试述ABC管理法在库存管理中的

应用。

答:这种方法又称重点管理法。其基本原理是:把品种繁多的

您可能关注的文档

文档评论(0)

. + 关注
官方认证
文档贡献者

专注于职业教育考试,学历提升。

版权声明书
用户编号:8032132030000054
认证主体社旗县清显文具店
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MA45REK87Q

1亿VIP精品文档

相关文档