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在脱贫攻坚工作方面存在的问题

篇一

____说：农村贫困人口如期脱贫、贫困县全部摘帽、解决区域性整体贫困，是全面建成小康社会的底线任务，是我们作出的庄严承诺。____再三强调言必信，行必果。要强化领导责任、强化资金投入、强化部门协同、强化东西协作、强化社会合力、强化基层活力、强化任务落实，集中力量攻坚克难，更好推进精准扶贫、精准脱贫，确保如期实现脱贫攻坚目的。

一、存在的问题

自从2023年脱贫工作开展以来，各级政府始终把脱贫攻坚工作作为首要政治任务和第一民生工程来抓，各级领导干部在推进脱贫攻坚上都倾注了很多精力，下了很大的功夫，也获得了一定的成效。但通过第三方评估的结果和前期督查的情况来看，还存在以下几个方面的突出问题：

1、思想认识不到位。局部领导业务不熟，精准推进指导性不强、效率不高，对全年脱贫攻坚工作没有系统安排，扶贫工作根底不扎实，存在头疼医头脚疼医脚的现象。有的行业扶贫部门协调配合不够，不能集中力量抓工作推进，作风不实，被动应付，资料多，落实的少。有的单位领导重视程度不高，自身下乡驻村时间少，帮扶措施不强。因村派人缺乏正对性，有的第一书记还是兼职的，对村情民情缺乏深化理解。只理解几个建档立卡贫困户的情况，没有发挥出应有的作用；有的帮扶干部一年只去帮扶户家里走访1-2次，去了也只是打打照面，问问情况，既没有落实帮扶举措，更没有跟踪帮扶问效，“一证两册”资料信息不完好。这些问题归根结底就是思想认识上出现了问题。

2、精准落实不到位。还有大量的边缘户，错评率很高，群众满意度不高。一些贫困户登记信息与户籍信息不相符，存在按人识别贫困户的现象。普遍存在第一书记、扶贫工作队、村两委掌握的信息不一致，村委历史资料欠缺的现象。政策吃不透，执行落实难，因户施策难度大，贫困户的主动性，积极性没有充分的调动起来。在精准退出方面，第三方评估中，精准退出的不达标率高，有的甚至超过了7%，高出标准3倍以上。

3、资金使用率低。扶贫资金结转结余率高，使用效率不高，小额信贷率底。

二、整改的措施

1、基层根底要进一步夯实。完善扶贫机构，加强乡镇扶贫工作站建立，配齐配强专职工作人员，固定办公场所，挂牌作战，挂图作业，集中办公，各扶贫工作站每年乡镇安排工作经费不得少于5万元；各行政村要也建好扶贫工作室，明确专人专抓专管。充实工作力量，全面推行县级领导包乡镇、乡镇领导干部包片、乡镇干部包村、村干部包组、第一书记和工作队驻村的帮扶工作机制，完善县领导帮扶3户、科级干部帮扶2户、一般干部帮扶1户的结对帮扶包户机制，实现网格化管理和精细化效劳。第一书记和工作队驻村时间每月不得少于20天。加强党建促动，深化推进党建促脱贫攻坚工作，加大整顿软弱松散村级班子的力度，实在增强村级组织率领贫困群众自我脱贫的战斗力、凝聚力和创造力。加强培养农村致富带头人，鼓励外出务工人员返乡创业。

2、脱贫责任要进一步压实。进一步压实责任，挂点领导要把挂点联络乡镇的扶贫工作作为本职，不能只是简简单单去几次，而是要实实在在推开工作、解决问题、发挥作用，带动挂点乡村形成浓重脱贫攻坚工作气氛，带头落实上级部署，带头解决实际问题，带头推动详细工作。乡镇党政正职必须正视自己的主体责任，亲自抓、亲自管，统筹抓好本乡镇脱贫攻坚各项工作，抓好详细指导，确保“两率一度”全面提升；分管领导要具體找问题、抓落实、抓整改、抓推进，乡镇其他干部要分工负责、分片包干、分头落实。村“两委”要实在负起直接责任，既要对接好上级帮扶，又要把本村本地贫困人口根本情况摸清吃透，还要积极帮助贫困对象协调做好工程申报、组织施行、争取信贷等详细工作，确保各项政策精准落实到户到人。帮扶单位一把手作为该村脱贫攻坚工作的第一责任人，要深化调研、详细研究、安排部署，全力保障对接帮扶的人力、物力、财力。每个帮扶单位必须组建驻村工作队，每个工作队成员不少于2人，并选派得力干部担任队长和第一书记；对本单位的科级、一般干部要分别按照不少于2户、1户的标准，安排在编在岗全体干部进展结对帮扶。行业扶贫部门要坚决落实好双重责任，既要抓好本单位的包村帮扶，还要抓好本行业的扶贫工作；要全面掌握本单位政策施行情况，严把工程审核、工程推进、工程验收、工程归档、资金审核、资金下拨等关口，主动创新思维，探究建立扶贫政策落实绿色通道，确保行业扶贫政策快速高效落地。驻村工作队和第一书记要严格落实定点帮扶工作要求，保证应有的帮扶时间和精力。第一书记要按照每月每户走访不少于3次的要求，做到走访贫困户全覆盖；要协助村“两委”理清脱贫思路、抓好政策宣传，做好各个扶贫工程的协调推进；要会同帮助帮扶干部制定每户贫困户的详细帮扶措施。结对帮扶干部要当好贫困户脱贫的带路人和效劳员，坚决落实每月必须到结对帮扶户走访3次以上的要求，深化开展走访