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项目管理手册

蓬莱安邦石化发布

2009年11月20日

目录

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目录

2

前言

12

第一章总则

14

第一节总说明

14

第二节项目的阶段划分

15

一.项目决策管理阶段

15

（一）决策管理阶段的目的及任务

15

（二）决策管理阶段的主要内容

16

（三）决策管理审批

16

（四）可研审批需要提交的材料

17

二.项目实施管理阶段

17

（一）项目实施阶段的任务

17

（二）项目实施阶段的主要内容及审批

17

第二章项目组织机构与职责

21

第一节项目管理体制

21

一.决策层

22

（一）投资决策委员会

22

（二）管理委员会

22

第二节项目部

27

一.项目经理（总经理）

29

（一）项目经理（副经理）职责：

29

二.项目办公室

30

（一）设计工作

30

（二）综合业务

31

（三）外事工作

31

三.控制部

32

四.施工部

32

五.安全质量部

33

（一）质量管理

33

（二）HSE管理

34

六.采购部

35

七.财务部

36

八.生产准备部

37

第三节业主、监理和承包商关系

38

第四节工程监理

39

第三章计划与费用控制

42

第一节计划管理

42

一.目的

42

二.职责

42

（一）控制部

42

（二）施工部

42

（三）项目办公室

43

（四）采购部

43

（五）监理公司

43

（六）施工承/分包商

44

三.工程进度计划的控制和管理

44

（一）计划管理体系

44

（二）计划的管理

49

（三）进度计划的审查

50

（四）进度计划的调整与纠偏

50

（五）进度检测的要求

51

四.附件

51

（一）附图3-1进度计划控制程序图

51

（二）附图3-2进度计划管理关系图

51

第二节工程统计

54

一.统计工作管理体制

54

二.统计工作原则和要求

54

三.统计报表的种类

54

四.项目月报告编制程序

55

五.项目月报告主要内容

55

六.统计报表

56

七.统计报表编制程序

56

八.附件

57

（一）附表3-1中国化工（集团）总公司重点建设项目投资完成情况月报表

57

（二）附表3-2中国化工（集团）总公司小型项目投资完成情况月报表

57

（三）附表3-3中国化工（集团）总公司重点建设项目资金来源情况表

57

第三节费用控制

61

一.目的

61

二.职责

61

（一）控制部

61

（二）项目办公室

62

（三）施工部

62

（四）采购部

62

（五）安全质量部

62

（六）财务部

63

（七）生产准备部

63

（八）监理单位

63

三.投资控制的基本原则

63

（一）投资控制的基础

63

（二）投资控制的目的

64

（三）投资控制的基本方法

64

（四）投资控制应遵守的准则

64