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综合部专题发言材料

第1篇：系统综合部会议发言材料

综合部系统工作会议发言材料

四个议题：

1.研究讨论如何做好领导参谋助手,发挥创造性，提高综合管理水平和工作执行力。

2.如何充分发挥综合协调的职能，推进全公司精细化管理进程，促进公司整体管理水平的提高。

3.整合公司宣传、信息等资源，探讨如何宣传和信息工作的合力，充分发挥现有资源作用。

4.统一思想，提高认识，进一步提高保密和安全生产责任意识，系统、全面、科学地做好公司保密和安全消防工作。

我今年3月中旬开始担任江苏分公司综合部的负责人，可以说是综合部系统的新手。正象我第一次开部门例会时对员工说的那样，我是怀着“如履薄冰、诚惶诚恐的心情走马上任的。综合部是领导决策的参谋智囊机构，是重大决定实施的督导落实机构，是保障工作运转的综合协调机构，综合部对外是代表公司的形象和窗口，对内在很大程度上代表公司领导层，各方面的工作起着引导和示范的作用。基于这一认识，半年来，在总部综合部的指导和省分公司领导的支持下，我带领江苏分公司综合部全体员工团结进取、规范管理、创新工作，较好的完成了领导交办的各项工作。下面我想围绕这次会议的四个议题，就半年来在综合部的工作谈谈自己的一些基本做法。

第一个做法，面对千头万绪的工作，打造一支精干高效团结的工作团队。

毛泽东同志多次强调，革命工作中，人的因素是第一位的。因此加强对本部门员工的规范和引导，鼓励岗位成才