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现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建

随着市场经济体制的不断完善和国有企业改革的深化，国有企业在市场竞争中日益凸显出成本控制的重要性。在现代企业制度下，国有企业需要构建健全的成本控制方法体系，以有效降低生产经营成本，提高企业盈利能力。本文将着重探讨现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建。

目前，在现代企业制度下，国有企业成本控制存在着以下几个问题：

1.成本控制方法不够完善。国有企业在成本控制方面缺乏科学的方法论指导，导致成本控制工作不够系统和有序，无法有效地降低成本。

2.成本控制意识不强。国有企业中存在着一些管理者对成本控制意识不强，忽视成本控制对企业盈利能力的重要性，导致成本控制工作不够重视和不够有效。

3.成本控制手段不够灵活。国有企业在成本控制手段上存在着单一化和僵化化的问题，对于不同类型的成本控制情况没有灵活、有效的手段，导致成本控制效果不够理想。

以上问题的存在，使国有企业的成本控制工作面临一定的困难和挑战，建立健全的成本控制方法体系势在必行。

1.建立科学的成本管理体系。国有企业应当建立科学的成本管理体系，通过对成本进行全面的、系统的管理，使成本数据实时准确、有效利用，以实现对成本的控制和降低。在科学的成本管理体系中，需要包括成本核算、成本控制、成本预测和成本评估等方面，确保成本管理的全面、科学、有效。

2.强化成本控制意识。国有企业管理者需要加强对成本控制的意识，提高对成本控制工作的重视程度。管理者应当充分认识到成本控制对企业盈利能力的重要影响，积极推动成本控制工作的开展，为成本控制提供强有力的组织保障。

3.创新成本控制手段。国有企业应当积极探索创新成本控制手段，提高成本控制灵活性和有效性。可以采用信息技术手段对成本进行精细化管理，运用先进的成本控制工具和方法，提高成本控制的科学性和有效性。

4.建立激励机制。国有企业可以采取一定的激励措施，提高员工对成本控制工作的积极性和主动性。通过制定合理的激励政策，对成本控制工作的贡献予以充分肯定和奖励，使员工在成本控制工作中能够发挥更大的积极性。

通过以上措施的实施，国有企业可以构建健全的成本控制方法体系，提高成本控制的科学性和针对性，有效降低企业的生产经营成本，提高企业的盈利能力。

三、现代企业制度下国有企业成本控制的深化与完善

1.加强对成本的监督和评估。国有企业应当建立健全的成本监督和评估机制，对成本控制工作进行全面的监督和评估。通过成本监督和评估，及时发现成本控制工作中存在的问题和不足，加强对成本控制工作的指导和支持，不断提高成本控制工作的有效性和科学性。

2.健全成本控制的内部管理制度。国有企业应当建立健全的成本控制的内部管理制度，明确各项成本控制工作的职责和权限，保障成本控制工作的科学性和权威性。在内部管理制度中，应当包括成本控制的组织结构、成本控制的工作程序和成本控制的管理规定等方面，确保成本控制工作的顺利进行。

3.加强成本控制技术的培训与推广。国有企业可以加强对成本控制的技术培训与推广，提高员工对成本控制工作的专业水平和实践能力。通过技术培训与推广，提高员工对成本控制工作的认识和理解，增强成本控制工作的主动性和有效性。

四、结语

在现代企业制度下，国有企业需要构建健全的成本控制方法体系，提高成本控制工作的科学性和有效性，以适应市场竞争的激烈程度，提高企业的盈利能力。国有企业可以通过建立科学的成本管理体系、强化成本控制意识、创新成本控制手段和建立激励机制等方面进行努力，构建健全的成本控制方法体系。需要深化和完善成本控制工作，加强对成本的监督和评估、健全成本控制的内部管理制度和加强成本控制技术的培训与推广等方面，提高成本控制工作的科学性和有效性。通过以上措施的实施，国有企业可以有效降低生产经营成本，提高企业的盈利能力，实现企业的可持续发展。