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企业战略管理定义与内容汇报人：XX2024-01-04

CATALOGUE目录企业战略管理概述企业战略管理核心概念企业战略管理过程企业战略类型企业战略管理挑战与解决方案企业战略管理案例研究

企业战略管理概述01

企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，并针对目标的落实和实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评估的动态管理过程。定义全局性、长远性、竞争性、纲领性、相对稳定性。特点定义与特点

实现可持续发展通过战略管理，企业可以实现可持续发展，确保长期的经济效益和社会效益。应对外部环境变化通过战略管理，企业可以及时应对外部环境的变化，调整自身的发展策略。优化资源配置战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率和企业的整体运营效率。明确企业使命和愿景通过战略管理，企业可以明确自身的使命和愿景，从而更好地引领企业的发展方向。提升企业竞争力有效的战略管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高市场份额和利润水平。战略管理的重要性

20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒《战略与结构》一书的出版标志着企业战略管理的兴起。形成阶段20世纪80年代，迈克尔·波特提出的竞争战略理论，为企业战略理论的发展做出了卓越的贡献。发展阶段20世纪90年代以后，企业战略理论不断深化和完善，形成了众多的战略理论学派和流派。深化阶段进入21世纪，随着全球化、网络化、信息化的发展，企业战略管理呈现出多元化、动态化、协同化的新特点。融合阶段战略管理的历史与发展

企业战略管理核心概念02

企业存在的根本目的和责任，是企业战略管理的核心。它明确了企业的业务范围、市场定位和经营理念，为企业的发展指明方向。企业未来的发展蓝图和期望，是企业战略管理的长远目标。它激励员工共同努力，为企业创造更大的价值。使命与愿景愿景使命

识别竞争优势企业在市场中的独特能力和优势，是企业在竞争中获得优势的关键。企业需要分析自身及竞争对手的优势和劣势，以确定自身的核心竞争力。创造竞争优势通过创新、品牌建设、成本优势等手段，企业可以创造并保持竞争优势，从而在市场中获得更大的份额。竞争优势

分析企业生产、销售、服务等环节，识别出每个环节的价值创造能力。价值链识别通过优化价值链，提高企业的生产效率、降低成本、增强竞争优势。价值链优化价值链分析

分析企业的内部优势和劣势，明确企业的核心竞争力及改进方向。优势与劣势分析分析企业面临的外部机会和威胁，制定相应的战略应对市场变化。机会与威胁分析SWOT分析

通过降低成本、提高效率等方式，获得成本优势，从而在市场中获得更大的份额。低成本战略差异化战略聚焦战略通过产品或服务的差异化，满足消费者的特殊需求，从而在市场中获得竞争优势。将企业资源集中于某一特定市场或产品，通过专业化经营获得竞争优势。030201竞争战略

企业战略管理过程03

识别企业面临的机遇和威胁，分析市场、竞争者、技术、法规和社会文化等方面的变化趋势。外部环境分析评估企业的优势和劣势，包括资源、能力、组织结构和文化等方面。内部环境分析基于外部和内部环境的分析结果，确定企业的机会、威胁、优势和劣势，为战略选择提供依据。SWOT分析战略分析

根据战略分析的结果，制定企业的发展战略，包括增长战略、稳定战略和收缩战略等。制定战略设定具体、可衡量的战略目标，为企业指明发展方向和期望成果。确定战略目标为实现战略目标，制定详细的行动计划，包括资源配置、组织变革、市场拓展等措施。制定战略行动计划战略选择

战略实施资源配置根据战略行动计划，合理分配企业资源，如人力、财力、物力和技术等。组织变革调整组织结构、优化管理流程，以适应战略实施的需要。监控与评估建立监控机制，定期评估战略实施效果，及时调整战略行动计划和资源配置。

企业战略类型04

内容总体战略包括企业使命和愿景的确定，业务组合的选择，以及资源配置和协同效应的管理。定义总体战略是企业最高层次的战略，它主要回答企业应该选择什么样的业务进行经营，以及如何在这些业务领域内建立和维持竞争优势。制定过程总体战略的制定通常涉及对企业外部环境和内部条件的全面分析，以及对不同战略方案的评估和选择。总体战略

内容竞争战略的核心是确定企业在市场中的定位，以及如何通过产品、价格、促销和地点等营销组合来与竞争对手相区别。制定过程竞争战略的制定需要深入理解目标市场的需求和竞争态势，以及企业自身的优势和劣势。定义竞争战略是企业次高层次的战略，它主要关注企业在特定市场或行业中的竞争地位和竞争优势的获取。竞争战略

定义01职能战略是企业各职能部门的战略，它们为总体战略和竞争战略的实施提供支持。内容02职能战略涉及企业的各个职能领域，如市场营销、生产、财务、人力资源