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财务共享服务下传统财务人员的转型

财务共享服务是当今企业界中越来越流行的一种财务管理模式。通过财务共享服务，企业可以将财务部门的一些重复性、繁琐的工作统一集中处理，以达到提高效率、降低成本的目的。而在财务共享服务下，传统财务人员也需要进行转型，适应新的工作环境和要求。

在这种情况下，传统财务人员需要进行转型，适应新的工作环境和要求。他们需要具备更广泛的财务知识和技能。传统的财务人员通常只关注会计处理和报表编制，而在财务共享服务的模式下，他们需要了解更多的财务管理知识和技能，包括财务分析、成本控制、风险管理等方面的知识，这样才能更好地适应共享服务团队的工作要求。

传统财务人员需要具备更强的沟通和协作能力。在财务共享服务的模式下，他们需要与共享服务团队密切合作，共同完成财务工作。这就需要他们有良好的沟通和协作能力，能够与团队成员进行有效的沟通和协调，共同解决工作中出现的问题。

传统财务人员还需要具备更强的信息技术能力。在财务共享服务的模式下，很多财务处理和报表编制的工作都是通过信息技术系统进行的，因此他们需要具备一定的信息技术能力，能够熟练运用各种财务软件和系统，以提高工作效率和准确性。

除了以上所述的基本要求外，传统财务人员还需要进行思维方式的转型。在财务共享服务的模式下，他们需要从传统的财务人员角色转变为财务管理者的角色，需要从被动的接受工作安排转变为主动参与工作规划和决策。这就需要他们具备更强的逻辑思维能力和分析问题的能力，能够主动为企业贡献更多的价值。

在财务共享服务的模式下，传统财务人员的转型并不是一件容易的事情，需要他们进行持续的学习和提升。他们需要不断吸收新的知识和技能，不断提升自己的综合素质，才能更好地适应共享服务团队的工作要求。企业也需要给予他们更多的培训和支持，帮助他们顺利完成转型，实现个人职业的持续成长。