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试论医院人力资源精细化管理在部门协作中的运用

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正文 1

文1：试论医院人力资源精细化管理在部门协作中的运用 1

1.充分认识到部门间精细化协作分工与合作的重要性 2

2.人事部门同其他行政部门和临床科室间协作精细化 2

3.使用信息化手段加强部门协作的精细化 3

4.讨论 3

文2：精细化管理在公路施工中的运用 4

1精细化管理在公路工程施工管理中的应用意义及作用 4

1.1应用意义 4

2公路施工技术中存在的问题 5

2.1施工水平有待提升 5

3精细化管理在公路施工中的应用 5

原创性声明（模板） 7

正文

试论医院人力资源精细化管理在部门协作中的运用

文1：试论医院人力资源精细化管理在部门协作中的运用

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。医院人力资源的精细化管理是一项十分复杂与系统的工程，不是仅靠一个部门就能独立承担的。医院人力资源精细化管理需要医院各相关部门的共同协作，用科学发展观的思想为指导，合作、科学、高效地完成医院的人力资源建设与管理。

1.充分认识到部门间精细化协作分工与合作的重要性

人力资源精细化管理是一项系统复杂的工程，包含各种学科领域的交叉，在人力资源精细化管理中很多科