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校长在期末教职工大会上的讲话

亲爱的老师们，朋友们：

伴随着忙碌的期末工作，又一个学期在大家的共同努力下过去了，寒假即将来临。过去的一年是学校踔厉奋发的一年，在此，我谨代表学校并以我个人的名义，向全校辛勤并卓有成效工作的教职员工表示诚挚的谢意，并通过大家向各位教职员工家属对学校工作的理解、支持，表示衷心的感谢。

记得在2023年年初（2.6日）第一次全校教职工大会上，我给大家做了《行稳致远踔厉图强》的主题报告，明确了学校办学方向和2023六大行动纲领，开启了求真务实抓内涵发展的一年。

1.实现小初高毕业成绩新突破

2.争创X省示范性民办学校

3.稳步扩大高中学部办学规模

4.推进新课标落地实践与研究

5.实施干部轮岗竞聘上岗制度

6.建立以激励为导向薪酬体系

同年暑假科研年会（2023.8.9）上，我做了《犯其至难图其致远》的主题报告，号召全体同仁向最难之处攻坚，追求最远大的目标。学校围绕“立德树人”这个根本任务，通过“科研立校和教改强师”两个引擎，形成三足鼎立：基础教育树口碑，素质教育强特色，国际教育谱新篇。课程改革实践紧紧围绕四个转变：从知识中心走向学习者中心的学习观念转变，从文本学习走向实践性学习的学习内容转变，从单一接受学习走向多主体互动式教学的转变，从终结性评价走向激励发展的学习评价转变。开展五大行动：课程标准转化落地规划行动；三新课改教学方式变革行动；教师素养提升行动；教学评价牵引行动；专业支撑与数字赋能行动。努力完成六个目标：

1.基础设施再上台阶：建好多功能报告厅、普瑞艺术大道和教师阅读吧。

2.基础教育获得佳绩：形成各阶段教学策略、尖子生针对性指导方案，力争2024新高考首秀突围；2024义教教学质量更上台阶。

3.薪酬体系平稳落地：以人为本、激励为纲；多劳多得、优劳优得

4.学校治理体系完善：制度管人、流程办事、文化润心，建设和谐、美丽、文明校园。

5.强师工程系统推进：青蓝工程早出成效、优秀教师安居乐业；引进教师心有所属；教师基本功大赛、师徒制、课题研修、任务驱动型教研。

6.平安校园守护平安：师德师风、心理健康、法制观念、同伴交往、校园安全隐患排查。

岁末年初回头看，几多欢喜几多愉！这些工作有的成绩突出，有的效果明显，有的初见端倪，对此我们充满骄傲和自豪！

2023年最后一次教职工大会，我代表学校发表了学校2023－2027发展规划，获得学校董理事会一致通过。规划明确了在2023－2027五年内，学校实现6000人规模，建成X市极具办学特色的名校，成为X省品牌、国内一流、世界知名的名校。这五年的年度目标是：

2023年：愿景规划课程年

2024年：品牌建设质量年

2025年：学校特色展示年

2026年：学校全面发展年

2027年：学校成果彰显年

五年规划，任重而道远，同志仍须努力！

2024年年初，我们迎来了一年一度最重要的民办高中办学评估，我代表学校做了《愿景明方向课程促发展》的工作汇报。在汇报中梳理了这一年我们所做的工作与取得的成绩，概括而言为七新：

1.立德树人谱写新篇章

2.五育融合开创新局面

3.均衡发展做出新贡献。

4.依法治校取得新成效

5.课程建设达到新高度

6.高中课改呈现新模式

7.办学质量做出新业绩。

作为一所深受党和政府深切关心、关怀、关注的优质民办学校，在全校教职员工的共同努力下，学校基础教育和素质教育花开并蒂，成绩卓著。X市民办高中办学评估连续四年“优秀”，2018—2023连续五年X市乐团大赛一等奖第一名，2018—2023连续五年X市合唱比赛一等奖等。

学校传统体育节、科技文化艺术节等大型活动为学生全面发展、个性发展提供坚实的保障，形成了浓郁的“无艺术不普瑞有体育更普瑞爱劳动最普瑞”的校园文化氛围。

2023年出口成绩亮点纷呈，X同学以668分成绩名列全省223名，对于生源薄弱的民办学校，可谓实现历史性突破，多名同学考入浙江大学、南京大学、哈工大等985大学；美术毕业班7人被著名美院录取，12人录取艺术类一本院校，全班上线率100％；同时有7人被香港大学、曼彻斯特大学等国际名校录取。

干部队伍快速成长，学校管理局面焕然一新。形成了业务部与行政部两大板块，业务部包括小初高公学，全面负责学部教育教学质量；行政部包括党政工团大校办及教育教学教研后勤招生督导等行政处室，以服务业务部门为宗旨，实行矩阵管理与扁平管理。学校管理效率效能大大提升，年前12月各学部的开放日活动的成功举办，充分地展示了四位学部主任及核心团队的组织力，领导力和创新力。年初民办高中评估工作中，行政部发挥了统领全局、率先垂范、攻坚克难的拼搏精神，虽然只有短短7天的准备时间，但我们的团队交出了一份优秀的答卷，获得了评估专家团的一致好评。

当然，不仅管理团队业