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2023仓库主管工作计划（15篇）

2023仓库主管工作打算〔精选15篇〕

2023仓库主管工作打算篇1

我深知仓库主管这个岗位是琐碎、繁杂的，因此我将依据实际

状况进行合理分工、合理支配，仔细落实岗位责任制。现将20xx年

工作打算详细绽开如下：

一、仓库管理

1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台

账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用处、类型

分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规

格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需

相互统一，互相全都。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账

反映。

2、必需严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对

当日发生的业务必需准时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进

出及结存数据的正确无误。准时登记台帐，保证帐物全都.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对

各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。必需

定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动准时向领导反

映，以便准时调整。

4、生产车间必需根椐生产打算及仓库库存状况合理确定选购

数量，并严格掌握各类物资的库存量；仓库保管员必需定期进行各类

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存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编

制报表，报送领导及财务人员.

二、入库管理

1、物料进库时，仓库必需凭送货单、检验合格单办理入库手

续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或

边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库必需查点物资的数量、规格型号、合格证件

等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手

续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，

经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通

知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必需正确完好，供应单位名称应填写全称并

与送货单全都，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有

仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必

需与发票上的金额全都。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料〔包括原

材料、半成品〕出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领

用的物料必需由车间主任〔或其指定人员〕统一领取，领料人员凭车

间主任或打算员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管

员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；

仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

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2、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人

员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，

并登记。

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的

连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正

确性。

4、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，

并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导

审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或

质量上的问题〔如超期、受潮、生锈、或损坏等〕，应准时的用书面

的形式向有关部门汇报。

2023仓库主管工作打算篇2

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力

把新一年的工作做到更好，为公司的进展前景尽一份力。下面是本人

新年的工作打算：

一、保证业务、工作流程的顺当开展

1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收

货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经

办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间

里收到新的产品。

2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配适合

的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保

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证产品在仓库全年无事故