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《采购管理课程》ppt课件

contents目录采购管理概述采购流程与策略采购成本与风险管理采购绩效评估与改进采购管理案例分析

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采购管理概述01

采购管理概述01

采购管理是指企业为了实现生产、销售等战略目标，对所需物料、零部件、固定资产等的获取过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动。提高采购效率，降低采购成本，保障企业生产、经营活动的正常进行。采购管理的定义与目标采购管理的目标采购管理的定义

采购管理是指企业为了实现生产、销售等战略目标，对所需物料、零部件、固定资产等的获取过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动。提高采购效率，降低采购成本，保障企业生产、经营活动的正常进行。采购管理的定义与目标采购管理的目标采购管理的定义

03优化企业供应链采购管理是供应链管理的重要组成部分，有效的采购管理可以优化企业的供应链，提高企业的整体运营效率。01保障企业生产、经营活动的正常进行采购是企业生产、经营活动的基础，只有保障物料的及时供应，企业才能正常运转。02提高企业竞争力有效的采购管理可以降低企业的采购成本，提高企业的盈利能力，进而提高企业的竞争力。采购管理的重要性

03优化企业供应链采购管理是供应链管理的重要组成部分，有效的采购管理可以优化企业的供应链，提高企业的整体运营效率。01保障企业生产、经营活动的正常进行采购是企业生产、经营活动的基础，只有保障物料的及时供应，企业才能正常运转。02提高企业竞争力有效的采购管理可以降低企业的采购成本，提高企业的盈利能力，进而提高企业的竞争力。采购管理的重要性

传统采购模式以库存为导向，采购的目的是补充库存，缺乏对供应商的管理和与供应商的长期合作关系。现代采购模式以订单为导向，根据生产计划和销售预测来确定采购计划，注重与供应商的长期合作关系。战略采购模式将采购与企业战略相结合，注重与供应商的战略合作关系，通过集中采购、全球采购等方式来降低采购成本。采购管理的历史与发展

传统采购模式以库存为导向，采购的目的是补充库存，缺乏对供应商的管理和与供应商的长期合作关系。现代采购模式以订单为导向，根据生产计划和销售预测来确定采购计划，注重与供应商的长期合作关系。战略采购模式将采购与企业战略相结合，注重与供应商的战略合作关系，通过集中采购、全球采购等方式来降低采购成本。采购管理的历史与发展

采购流程与策略02

采购流程与策略02

需求分析明确采购需求，分析采购物品的规格、质量、数量等要求。市场调查了解市场供应情况，收集供应商信息和产品价格等信息。供应商选择根据市场调查结果，评估和选择符合采购需求的供应商。采购流程

需求分析明确采购需求，分析采购物品的规格、质量、数量等要求。市场调查了解市场供应情况，收集供应商信息和产品价格等信息。供应商选择根据市场调查结果，评估和选择符合采购需求的供应商。采购流程

采购谈判与选定的供应商进行谈判，确定采购价格、交货期、付款方式等条款。合同签订双方达成一致意见后，签订正式的采购合同。验收入库收到货物后进行验收，确保产品质量、数量符合采购要求。付款结算根据合同约定，完成付款结算工作。采购流程

采购谈判与选定的供应商进行谈判，确定采购价格、交货期、付款方式等条款。合同签订双方达成一致意见后，签订正式的采购合同。验收入库收到货物后进行验收，确保产品质量、数量符合采购要求。付款结算根据合同约定，完成付款结算工作。采购流程

选择质量稳定、可靠的供应商，确保采购物品的质量。质量优先在满足质量要求的前提下，选择价格合理的供应商。价格合理选择能够按时交货的供应商，确保采购物品能够及时到位。交货及时选择提供良好售后服务的供应商，以便在出现问题时能够得到及时解决。售后服务好供应商选择策略

选择质量稳定、可靠的供应商，确保采购物品的质量。质量优先在满足质量要求的前提下，选择价格合理的供应商。价格合理选择能够按时交货的供应商，确保采购物品能够及时到位。交货及时选择提供良好售后服务的供应商，以便在出现问题时能够得到及时解决。售后服务好供应商选择策略

在谈判前要做好充分准备，了解自己的需求和底线，收集相关信息。充分准备在谈判过程中要灵活应对，根据实际情况调整自己的策略和要求。灵活应对在谈判中要坚持自己的原则和底线，不要做出无谓的妥协和让步。坚持原则在谈判后要达成共识，明确双方的利益和责任，确保合作顺利进行。达成共识采购谈判策略

在谈判前要做好充分准备，了解自己的需求和底线，收集相关信息。充分准备在谈判过程中要灵活应对，根据实际情况调整自己的策略和要求。灵活应对在谈判中要坚持自己的原则和底线，不要做出无谓的妥协和让步。坚持原则在谈判后要达成共识，明确双方的利益和责任，确保合作顺利进行。达成共识采购谈判策略