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Mercer：素质能力模型的应用（ppt+64）共64页，您现在浏览的是第1页!2003/08/09素质能力模型的应用杲昱美世咨询北京Mercer：素质能力模型的应用（ppt+64）共64页，您现在浏览的是第2页!目录回顾素质能力模型在人力资源管理中的应用素质能力模型应用的基础职位素质描述素质能力评估素质能力在绩效管理中的应用素质能力在人才甄选中的应用MercerHumanResourceConsultingMercer：素质能力模型的应用（ppt+64）共64页，您现在浏览的是第3页!目录回顾回顾MercerHumanResourceConsultingMercer：素质能力模型的应用（ppt+64）共64页，您现在浏览的是第4页!DevelopmentTraining培训和开发CareerPathSystems职业道路设计Selection/Staffing选拔关键素质指标(KCIs)Succession继承计划Rewards报酬PerformanceManagement绩效管理素质能力的各种应用及其影响力Buildindustry-leadingexpertiseDeveloptechnicalleadersAcceleratepaceoflearningAttract/identify“bestmatches”forthecapabilitiesneededStrengtheninternalsourcingforkeyassignmentsAttractandretainkeytalentMoretransparentandreliablecareerflowmanagementBuildsustainabletalentpoolsforcriticalroles/functionsManagecareertransitionsfromoneroleleveltothenextIncentrighttalentdepth/breadthforthebusinessRecognizeandretainkeytalentsIdentifycapabilitystrengthsandgapsDrivefocusedimprovementtoraisetheperformancebarMercerHumanResourceConsultingMercer：素质能力模型的应用（ppt+64）共64页，您现在浏览的是第5页!职位素质描述的定义和目的什么是职位素质描述？指的是为每个职位选择所需要的素质及确定期望的“精通级别”的过程。从而建立每个职位的素质要求的描述。为什么进行职位素质描述？用于进行任职者的胜职评估。即对于职位要求的最相关和重要的素质和能力方面评估任职者。职位素质描述的基础？素质能力模型及KCI。MercerHumanResourceConsultingMercer：素质能力模型的应用（ppt+64）共64页，您现在浏览的是第6页!职位素质描述的参与角色（续）为了保证组织内部的一致和有效性，素质描述的审核机制原则：事业部内所有专业人员岗位和主管岗位、部门负责人岗位的描述结果应由该事业部负责人和人力资源部审核、批准。事业部内的高级经理、事业部负责人等岗位的描述结果应由总裁或相当级别进行审核合批准。资料准备素质能力模型（核心行为素质能力模型和专业能力模型）职位描述（要求和职责）职位的KPI及绩效目标其他职位的素质描述结果（如果可能）MercerHumanResourceConsultingMercer：素质能力模型的应用（ppt+64）共64页，您现在浏览的是第7页!职位说明书责任范围＝核心素质“团队合作”职位素质描述的流程－核心素质能力职位描述的分析 委员会成员自行分析并对应主要职责，标注职位所需的素质。MercerHumanResourceConsultingMercer：素质能力模型的应用（ppt+64）共64页，您现在浏览的是第8页!职位素质描述的流程－核心素质能力职位描述的分析职位素质描述的工作表准备委员会组织会议讨论。确定所分析的职位的顺序（从最了解的开始）。确定分析的素质能力的顺序。成员在其手中的素质描述工作表中填写需要完成的能力和职位名称。MercerHumanResourceConsultingMercer：素质能力模型的应用（ppt+64）共64页，您现在浏览的是第9页!职位素质描述的流程－核心素质能力职位描述的分析职位素质描述的工作表准备素质的排序 对个素质能力，自行对应职位进行要求程度排序。