德力西质量奖自评报告领导.docVIP

4．1领导

以胡成中为首的德力西高层领导，是在改革开放中成长起来的坚强集体。他们艰苦创业，求真务实，与时俱进，开拓创新，在市场经济的风风雨雨中，带领德力西实现跨越式发展，成为中国电气行业的领军公司。

4.1.1组织的领导

德力西领导高瞻远瞩，拟定公司价值追求、发展方向和绩效目的，在不断完善组织治理结构的同时，认真开展绩效评审，为公司发展发明了良好的环境。

4.1.1.1高层领导的作用

4.1.1.1a）确立并宣贯公司价值理念

德力西是“温州模式”创新发展的成功典范，经历了四个不平凡的阶段：

第一阶段：1984-1990年。胡成中档人于1984年7月创建“乐清县求精开关厂”，只有3名股东、5万元资本、8名员工，是个家庭作坊式的合作制公司。当时柳市低压电器市场无证生产泛滥，假冒伪劣成风，在公司名称中突出“求精”，体现了创办者“制造精品，以质取胜”的愿望。他们聘请技术人员，借款31万元，在民营公司中第一个建立检测中心，在温州数千家电器公司中首批领到生产许可证，走上了以质量求发展之路。

第二阶段：1990-1994年。邓小平同志南巡发言的发表，给公司创办者极大鼓舞。此时国外著名公司西门子、施耐德、ABB等，陆续进入中国市场，促使公司的创办者，充足意识到不能单纯追求质量，必须拥有自己的核心技术，打造自己的品牌。他们兼并联合小公司，在同行中率先进行股份制改造，成立“中外合资温州德力西电器有限公司”，之后又组建“浙江德力西电器实业公司”。改名为“德力西”，其用意就是全力追赶德国的西门子，打造东方的西门子。

第三阶段：1994-1998年。德力西将有一定生产规模的热销产品从车间中分离出来，进行专业化生产，并以品牌、资金、技术、管理的优势，在更大范围内联合兼并，控股20多家同行公司，组建规范的股份有限公司。生产的社会化、专业化和协作化，不仅规定把员工当作主人，还把德力西与合作伙伴的命运维系在一起，大家互相尊重，共同发展，合力打造强劲的电气产业链。

第四阶段：1998至今。这一阶段，全球经济发生深刻的变化，知识、文化、网络、信息、技术、品牌成为重要的竞争力。中国成功加入WTO，世界先进电气公司的产品大量进入中国市场，德力西作为中国电气行业的领军公司，必须加速国际化进程。环境的变化，促使德力西更加重视科学发展、注重学习、广纳人才、创新管理、以顾客为导向追求卓越。德力西进行了资本大重组、产品大联合、市场大拓展、技术大提高，成功实现了规模化的资产重组和资本经营。

作为民营公司的德力西，从家庭作坊快速发展为大型公司；本来生活贫困的创办者，现在走上了富裕的道路；胡成中还成了著名的民营公司家、全国政协委员、优秀中国特色社会主义事业建设者。这一切，都得益于党的改革开放政策。公司高层领导，致富思源，富而思进，对公司价值追求的结识不断提高。他们意识到不能局限于追赶西门子这一层面，应当从追求利润最大化的经营理念向价值最大化的理念转化，履行社会责任，强企报国，回馈人民。在公司的发展历程中，德力西逐步形成独具特色、内涵丰富的价值理念体系。

1)主题理念：德报人类，力创未来。德力西的“德”，就是德报人类；“力”，就是力创未来；“西”，就是赶超西方。

2)价值观：让品质写出德力西人的尊严。品质不仅指产品质量，而是涉及产品、人格、商誉、服务等全方位的优化和品质文化的哺育、品质环境的发明。人格就是人的品质、人的尊严，德力西人不仅要以高品质体现个人自豪感、尊严感，更要致力于争创中国人自己的国际品牌，使“德力西”从中国品牌发展为世界著名品牌，体现民族的尊严。

3)使命：为顾客提供卓越的电气产品和技术服务。德力西以顾客为中心，追求产品和服务的卓越。卓越就是要以高品质的产品，满足顾客的现实需求和潜在需求，并从产品质量向工作作风、技术服务延伸，以制造上精心，服务上诚心，实现使用者放心、欢心。

4)愿景：打造国际先进的电气制造基地。世界制造业大规模向中国转移，沿海地区日益成为承接国际产业转移的重要基地。高层领导把握世界经济发展趋势，以打造具有国际竞争力的先进电气制造基地为愿景，努力实现德力西品牌的国际化。

5)人才观：海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先。公司的人才观有两方面的涵义：一是广纳国内外人才，在德力西的平台上一展风采；二是不唯亲，只唯贤，让人尽其能，才尽其智。

6)拟定长短期发展方向及绩效目的。公司顺应市场需求，立足于输配电气及控制设备产业。我国电力消费仍将高速增长，国家大力加强电力基础设施建设，电气行业在国内市场有着较好的前景，在国际市场上也有较大的拓展空间，并且电气制造业就业容量大，资源消耗相对少，具有一定的高新技术，符合国家经济发展政策。电气也是德力西最熟悉的领域，公司在国内行业中处在领先地位，品牌效应已经显现，各方面资源支撑有