华为流程与信息化实践与架构规划.pptxVIP

华为流程信息化实践与架构规划分享LEADINGNEWICT

目录一、华为流程与信息化实践分享、企业数字化转型路径探讨三、华为企业架构规划方法分享HUAWEILEADINGNEWICT ·HuaweiConfidential·2

目录一、华为流程与信息化实践分享1.业务流程与信息化概况2.业务流程信息化实践3.未来3-5年流程信息化目标二、华为企业架构规划方法分享三、企业数字化转型路径探讨HUAWEILEADINGNEWICT ·HuaweiConfidential·3

LEADINGNEWICT公司治理架构——运营管控型股东会网络安全与用户感私保护谨海灌从2012实验室其席供应直(供因性、肉、法)华为大学华为内部服务人力资源委员会财经委员会战略与发展委员会审计委员会质星与流程T工程推主CEO/轮值CEO集团职能平台战鸡Marketing内部审计HUAWEI区域组织(地区部、代表处)产品与解决方案企业发展法务人力资源片区联帝会议财经PRGR董来会常务委员会·Huaweil 运营商BG消费者BG企业BG独立审计师监事会Confidential·4

华为发展历程：本土企业到国际化再到全球化，业务持续稳健增长2011开始云管端3大BG2006-至今进入海外成熟市场2000-2005进入海外新兴市场1997-2000进入城市市场战略进入海外公司业务发展公司BPIT关键事件云计算平台LTC2008-2013全球化IPD1999-2001ISC1999-2002ERP升级20028889909192939495969798990001020304050607080910成立管理工程部1993MRPII1995-2007ITS1998单位：十亿美元中国市场收入海外市场收入IFS全球网络2007-全球ERP60403530252015105HUAWEI2014年变革回顾5个1·HuaweiConfidential·5-1997农村市场数字化多元化本地化国际化 LEADINGNEW2010ICT

世界级管理体系华为稳健成长的核心：持续创新和管理体系核心价值观创新能力企业文化HUAWEILEADINGNEWICT ·HuaweiConfidential·6

变革是企业通过从业务流程、组织与文化、IT等方面进行的调整，来改善业务经营能力，使自身更好地适应生存环境的过程。LEADINGNEWICT华为的管理体系是通过持续变革构建的变革组织HUAWEI ·HuaweiConfidential·7

以客户为中心的创新·客户需求驱动的研发体系·大量成本效率高的研发人员·持续约占销售收入10%的研发投入，(2004.2013共计约190亿美金)·“开放进取”和“自我批判”在企业人格上为持续变革提供了内在逻辑中国和全球电信行业发展机遇·1992-2000,中国固定电话用户增长了15.5倍(1100万vs1亿7100万),移动用户增长了500倍(1700vs8500万)·1990-2010,全球移动用户数量增长了500倍·“以客户为中心”的核心价值观，为变革确立了持久而坚定的方向“开放进取”和“自我批判”是华为变革的内在逻辑员工持股计划·独持的员工持股计划吸引并保留了人才·配股机制向高绩效员工倾斜·截止到2012年12月，持股员工数为74253人全球化的管理体系·自1997年起，华为逐步与领先管理咨询HUAWEIaccentureFraunhofe面HavGroup 公司合作进行管理变革LEADINGNEWICT·HuaweiConfidential·8TQWERSWATSCN

我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。这个管理体系在它规范运作的时候，企业之魂就不再是企业家，而变成了客户需求。牢记客户永远是企业之魂。 《在理性与平实中存活(2003)》华为变革的目标就是要建立流程化的组织，构筑基业长青的管理体系一个管理良好的组织，是一