某车企智慧工厂战略规划咨询解决方案.pptxVIP

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能力;

业务生产管理质量管理物流管理设备管理能源管理;

智能化转型总体目标为提升运营效率，驱动利润增长。通过实施XData2025计划，对于传统业务，目标定位在运营成本降低、人员效率提升和增加销售收入，新商业模式上主要在2B和2C两个方面进行推进，不断提升新模式在总体收入结构的比例，并逐步成为新的利润主要来源。销售收入提升50%

单车边际贡献提升80%

资产利润率提升50%……;

智能化转型总体策略

以用户为核心，以车辆服务为基础，强化企业核心经营，实现内外资源高效协同，打通人车生活服务生态，转型成服务型企业。;

业务需求

业务需求：基于前期与整车各专业交流，整理形成业务需求表，整理维度与前面一致。

领域需求及描述

实时透明，构建生产要素全程透明化管理系统，及时掌握生产、物流、质量、设备、能源等信息；实现订单从提报到交付的全程透明；

自动排产及排产仿真，全面实现整车、KD、备件、冲压等自动排产管理；

大数据分析技术，动态优化计划及结果；

与供应链端的高效协同，减少总体库存及成本；

在线测量、自动检测，实时获取质量信息，并支持大数据分析；

实现一车一档管理，通过VIN号能完整的查询整理的生产履历、物料信息及设备操作信息等；

质量管理;

■工艺过程的全要素仿真，在设计阶段规避量产潜在的问题；

■工艺文件与研发端实时集成，工艺文件可以在关键工位及时展示及防错；工艺参数可以自动下发到工位，支持产线设备进行自动化作业；

设置科学合理的工艺路线，避免复杂的内部转运及调度；

■供应链的实时高效协同，全程透明作业，基于中央控制塔模式的物流管理；

■科学合理的运输路径及配载计算，与厂区道口道闸的无缝对接和自动调度；

■自动化仓储及运输技术的应用，提高物流作业效率；;

年度34((;A类订单标记及在线分车)

1、年度能力计划1、三个月配置计划测计划力计划+2WB别

2、

物流异地循环取货直送中继地本地循环取货

外地供应商(华东)外地供应商本地供应商;

智能物流;;

各销售部门

1.产品规划

2.年度销售预测

1

6.整车月度计划

6.KD月度计划

6.备件月度计划

②人员类型

③技能要求;

1.备件分解订单

2.限制资源更新

工厂协同生产

6.工厂供应商需求

7.零部件计划;研发

TCPMM

1

IPPE;

需求要点

口1、供应链平准化差，生产异常对供应链影响大；

口2、厂外运输管理缺乏 有效手段实现优化作业口3、物流管理模式与先 进车企存在一定差距；□4、供应链不透明，无法及时获取信息及决策

方案建议

□1、采用P链推式物流作业，精细化供应链管理

口2、提升物流运输、道

口及作业的自动化，精益化，减少总体物流成

本；

口3、物流控制塔及异常呼叫的应用，实现整体管控及物流大数据的分析应用；;

基础BOM数据

设备集成

冲压线;

11

装配线机加工线

人员基础信息;

方案建议

口1、依托新建整体计划排产体系，实现包装作业自动化排产及物料需求计划自动化；

口2、增加作业现场自动化水平及新技术的应用提升包装管理水平，保

持行业领先水平；;

需求要点

口1、过程质量数据人工统计分析，效率低下；事后分析，无法在线实时管控

口2、过程质量缺陷可追溯性差，难以及时、有效的追溯

方案建议

口1、冲焊涂总过程质量全面管理，实时监控，

自动预警和上传

口2、生产过程、设备集成等质量信息与VIN匹配，实时采集、共享

口3、一车一档，建立完整的整车质量档案，采取批次追溯与精确追溯相结合的方式，实现按照零部件进行质量追溯;

需求要点

口1、过程质量数据人工统计分析，效率低下；事后分析，无法在线实时管控