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电力工作计划范文5篇

电力工作计划篇1

20__年工作目标

1、确保安全生产实现“双零”目标

2、确保“行风零投诉、服务零事故”目标

3、确保各项经营指标全面完成

4、争创省公司标杆班组;

5、争创市公司“红旗党支部”

六、下段工作举措

一抓员工的再教育，提高队伍的整体素质

随着“三集五大”的实施，对电力员工队伍的素质提出了更

高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。为此应把积

极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展

业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感

和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力

很强的对伍；

二．抓安全生产，防范事故发生

进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育，按照上级规

范化管理标准和要求，开展以班组为中心的安全学习活动，努力

提高安全活动质量。坚持“以人为本”加强对员工进行安全教育

和技能培训，努力提高全员安全意识和技能操作水平，加大安全

用电的宣传力度，抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，

及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严

厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检

查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措

施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。

三．抓优质服务，推进行风建设，大力拓展电力市场。

1．牢固树立以客户为中心的营销理念和树立客户是上帝，

以客户为中心的服务意识，把“销售产品首先是销售形象”作为

开拓市场的的座右铭；

2．完善售后管理，提升优质服务水平，首先要缩短业扩报

装流程和加强故障抢修管理，实现早供多供电量，其次要完善售

后服务体系和不断改善缴费环境，开展便民服务；

3．加强行风建设，进一步开展走百村，进千家，访万户活

动，主动征求客户意见，及时改进工作，提高服务质量；

四．抓好经营管理和电费回收，以获得最佳经济效益

1．每月及时召开经营分析会，对各项指标完成情况进行总

结和考核，认真查找差距和不足，制定有针对性的措施，真正做

到经营有制度、营销有指标、指标有考核、考核有分析、分析有

措施、措施有落实。

2．定期进行线损分析和理论计算，一要加强关口表计和集

抄到位率的管理，二要推行台区考核，落实到人，考核到人；三

要加大用电普查及反窃电的查处力度和广度，彻底杜绝违规用电

行为。

五、狠抓规范化管理，提升中心形象

进一步提高中心规范化管理，加强党风廉政建设，积极开展

创建“双文明”单位，不断加强党性党纪党风教育，理想信念教

育，通过教育，不断提高防腐拒变的能力，进一步完善监督机制

和约束机制，杜绝违法违纪行为发生。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，充满希望的一年在向我

们招手，期待着我们挥洒更多的汗水，收获更多的果实。展望新

的一年，中心将按照公司的部署，动员和带领全体员工，以求实

的精神、务实的作风，继往开来、恪尽职守为圆满完成20__年

的各项工作任务而努力奋斗。

电力工作计划篇2

20__年ｘｘ县电力局安全生产的总体要求是：认真贯彻落实

省地电集团公司关于安全生产的规定，要求和指令，坚持“安全

第一、预防为主”的方针，牢固树立“责任重于泰山”的理念，

以建设规范化供电所和标准化变电站工作为中心的基础管理，抓

好职工的安全意思和技能培训，加强责任制的落实，持之以恒地

开展反习惯性违章作业作斗争活动，努力实现安全生产的根本好

转。

一、生产奋斗目标：

1、不发生人身重伤及以上事故，不发生我局负同等及以上

责任的一般交通事故。

2、不发生我局负同等以上责任的农村人身触电死亡事故。

3、不发生恶性误操作事故。

4、输电设备事故率≤0.5次/百公里·年。

5、变电设备事故率≤0.1次/台·年。

6、配电设备事故率≤0.5次/百公里·年。

二、建立健全各项规章制度，保证安全生产工作正常有序进

行。

认真贯彻省公司关于高、中、低压配生产运行检修管理工作

的要求，以《安规》为基础，建立切合实际的《设备巡视标准》、

《刀闸操作标准》、《工作票执行标准》、《工作报批制度》、

《工作检修流程》、《两