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员工评选方案（6篇）

为了弘扬企业精神，鼓励员工工作乐观性，呈现我公司优秀员工的风采，形成人人争领先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，公司打算每季度开展评比“优秀员工”的活动。

一、评比名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；详细为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

二、评比时间：

每季度的最终一个月。

三、评比资格：

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受处处分者。

四、推举依据：

1、喜爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有剧烈的事业心和责任感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或乐观献计献策。

五、评比方法：

1、产生流程：

车间主任推举――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推举，填写《季度优秀员工推举表》，送主管领导进展初审；

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进展审查，审查工程主要为：

a)考勤状况；

b)奖惩状况；

c)是否违反公司的规章制度；

d)推举理由是否事实充分；

e)该员工是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、嘉奖方法

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人嘉奖现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并赐予表扬学习。

3、优秀员工的评比结果记入员工个人档案，并作为评比年度优秀员工的依据。

优秀员工评比方案篇二

一、目的

为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立车间榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的乐观性和制造性，特制订本方案。

二、评比名额

“优秀员工奖”掌握在5%比例内。

三、评比方法

1、优秀员工奖候选人推举方法

此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。

1）由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2、个人自荐的，必需有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评比程序

评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的根底上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进展公正、公正评比．，确保优秀员工得到应有荣誉。

推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报总经理办公室进展汇总；经车间司务会议争论确定获奖名单。

四、参与评比对象、条件、要求

参与评比对象：

在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加车间优秀员工评比）

参与评比根本条件，具备以下全部条件者可参加车间优秀员工评比：

1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到车间惩罚或通报批判。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

3、工作仔细负责，乐观主动，热忱友善，听从整体安排，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、喜爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；乐观参与车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

优选评比条件

在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质治理、本钱掌握工作做出突出奉献。

2、制造性地开展工作，乐观提高工作效率和品质，为车间的进展和完善提出合理化建议并被车