上级公司对子公司的财务管理.pptx

上级公司对子公司的财务管理

目录介绍指导原则财务目标会计和报告预算和控制风险管理绩效评估决策支持总结

介绍

子公司所面临的财务管理挑战

上级公司对子公司财务管理的重要性介绍

指导原则

独立决策：上级公司应该独立做出决策，不依赖用户的意见。

简单战略：应采取简单且没有法律复杂性的策略。指导原则

确认内容：不引用无法确认的内容。指导原则

财务目标

确定子公司的财务目标

制定可量化的指标和目标财务目标

确保财务目标与上级公司的整体战略一致财务目标

会计和报告

子公司应按照上级公司的会计准则进行报告

上级公司应定期审查子公司的财务报表会计和报告

确保财务报告的准确性和透明度会计和报告

预算和控制

协助子公司制定预算

设立财务控制措施，确保预算执行的有效性预算和控制

定期审查预算执行情况，并进行必要的调整预算和控制

风险管理

识别和评估子公司面临的风险

提供支持和建议，帮助子公司管理风险风险管理

定期监测和评估子公司的风险管理策略的有效性风险管理

绩效评估

制定绩效评估体系，衡量子公司的财务表现

与子公司沟通并提供建议，改进绩效绩效评估

根据绩效结果，制定激励措施，提高子公司的财务绩效绩效评估

决策支持

提供准确和及时的财务信息

分析和解释财务数据，帮助子公司做出决策决策支持

针对子公司的具体问题，提供专业意见和支持决策支持

总结

上级公司对子公司的财务管理是确保整体战略一致性和财务目标实现的重要工具

通过制定指导原则和采取相应的措施，可以有效支持和管理子公司的财务业务总结

谢谢您的观赏聆听