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S-5丰田生产方式--改善的原点--IE手法共33页，您现在浏览的是第1页!TPS5—改善的原点--IE手法无效的动作不是工作。IE和合理化就好像地下的基础工程一样，如果没有牢固的基础，建筑物就好像沙子上的阁楼一样。因此，要使所有人明白IE和合理化，建立一个牢固的基础。大野耐一丰田汽车工业副社长（1975年-1978年）S-5丰田生产方式--改善的原点--IE手法共33页，您现在浏览的是第2页!目录何谓IE手法提高生产率的步从作业研究开始何谓工序分析何谓动作分析理解动作经济原则，减少动作数量利用动作经济原则使作业变得轻松何谓标准时间抽样把握工作（工作抽样法）工作抽样的使用方法随机抽样时刻表的使用方法在前景不好的职场（物流仓库）的分析事例如何发现流水作业中的浪费生产线平衡分析方法改善生产线平衡的方案S-5丰田生产方式--改善的原点--IE手法共33页，您现在浏览的是第3页!1.何谓IE手法IE是工业工程IndustrialEngineer的缩写IE是仔细看问题的技术。其内容综合了人、物、设备以及信息，通过IE手法可以建立起最经济的工作系统。之所以不能解决浪费和问题，是因为不能发现浪费和问题。之所以不能发现问题和浪费，是因为看东西时粗心大意。IE仔细看问题的方法掌握了IE手法，就会发现以前不清楚的问题。IE手法将工作逐层细分为工序?作业（