建筑工程施工质量保证措施方案.docxVIP

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专业整理

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质量管理体系、制度及质量保证体系

质量管理目标

质量目标：

目标分解及主要质量控制点

为保证该质量目标的实现，各分部工程质量目标确定为优良，具体指标为：

分项工程合格率100%，优良率80%；分部工程合格率100%，优良率100%。单位工程合格率100%.质量目标分解

施工现场质量保证体系及主要职责

本工程要建立健全施工现场质量保证体系，严格按照公司 IS09001：2000质量体系标准组织实施。详见“质量保证体系图”。

质量保证体系图

项目总指挥/总部服务控制 信息反馈

项目工程师/项目经理

技术质量部 工程部 商务采购部

结构责任人 装修责任人 材料责任人 安装责任人

质量目标与

各专业班组

质量责任制 管理标准化

质量管理活动 质量住出反馈

1.质量目标；

项目经理质量 1.施工规范及验 1.模板 QC 小 专职质检部门、

坚持质量第 责任制；

收标准； 组； 信息中心及时

一，以质量求2.技术负责人质2.各级人员岗位2.钢筋QC小了解甲方、质检生存、求信誉、量责任制；工作标准；组； 站、公司质检部求发展、求效3.施工工长质量3.各专业部门工3.埋件QC小门的信息，作号益； 责任制； 作标准； 组； 原始记录，质量3.预控措施：建4.质检员质量责4.企业政治标4.测量QC小奖惩工作和质立工程预控质任制； 准； 组； 量改进工作，同

项目经理及项目工程师质量保证岗位职责

负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。

工程部质量保证岗位职责

工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。

技术质量部质量保证岗位职责

对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量工作，对不符合质量要求的，限期整改，并拥有处罚权。

负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。

材料责任人质量保证岗位职责

负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。

各专业施工组质量保证岗位职责

是主管专业质量保证管理第一直接责任人，负责其本专业系统质量管理和治理检查；负责编写本专业保证质量的具体措施，监督和检查本专业系统各施工班组的安装质量；对质量问题及时给予制止和采取纠正措施，填写有关质量保证管理文件。施工技术组负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指导的职责。

质量管理制度及质量保证措施

人员管理措施1）提高全员质量意识和技术素质。

质量保证体系要正常运转，各负其责，并做到奖罚分明，确保合格率达到100％。

各级领导都要牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量是企业的生命”的思想，通过各种形式将这一思想落实到每个施工人员的行动上，强化全员质量意识。

对持证上岗的人员(如焊工、起重工和电气安装工)做好技术培训，上岗前要严格进行资格确认。

组织保证措施

实行项目经理责任制，各级管理人员都具有相应的职责，以责、权、利三者相结合的原则，实施中实行动态管理，具体措施如下：

在公司的直接领导下、监督下，由技术负责人制定各分部分项工程的质量管理卡，整理技术资料，及时解决工程技术问题。

由项目经理指挥施工，认真贯彻施工工艺，合理安排各道工序的施工，及时解决施工中的问题，并负责组织分项工程质量的验评工作，负责其它各级检查的辅助协调工作。

在以施工员为核心的作业层，严格认真地对工程质量按操作工艺认真自检，不合格者及时返工，直至合格。

管理人员及施工作业层，在达到质量要求时，在晋级、福利工资、奖金上按公司有关规定执行,反之,免除其职务，给予处罚。

不服从质检员管理的班组或个人，质检员有权责令其停