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机电总承包管理

第一部分 专业管理配合服务要点

管理配合服务主要内容：

纳入管理总承包人的管理范围，配合管理总承包人展开相应工作；

与所有独立承包工程的专业施工单位的交叉施工与配合工作；

甲供材料/设备实施安装及专业设备管理配合服务。

负责本工程范围各系统的调试及对竣工验收实施管理，配合本项目联合调试及整体竣工验收工作。

我方将在协调管理方面的工作

为其他承包商的进场提供必要的条件，尽可能为其他承包商提供施工便利。

协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排、施工用水用电、施工场地、工期、施工计划的安排及进度控制措施、接口关系，规划好各承包商的施工点，做到各承包商的工序安排合理。

执行与施工有关的所有上级管理规定和广州市政府的有关规定。

设立专职人员负责项目的安全生产和文明施工管理。

严肃安全用电制度，各承包商需使用合格的临电箱等。

第二部分 综合协调管理组织机构

1综合协调管理小组

项目经理任专业工程管理协调小组组长，设置一名项目副经理主管综合协调鉴于机电安装工程工期紧，工程量大，专业技术性强，需要接口单位多、交叉施工复杂，施工组织难度大，协调配合要求高，我们拟组建一个强有力的专业工程管理小组，对各专业工程进行综合协调管理和服务。

项目经理任专业工程管理协调小组组长，设置一名项目副经理主管综合协调

管理服务机构，对应设置协调管理部，其中协调管理部部长1名，机电专业工程管理负责人1

管理服务机构，对应设置协调管理部，其中协调管理部部长1名，机电专业工

程管理负责人1名，其他机电专业协调工程师1名，其他专业协调负责人1名。

2管理小组组织架构

以项目经理为总负责，下设专门的协调管理小组，汇合各专业技术工程师，

对其他单位进行协调。

岗位职责

3.2项目副经理：针对专业工程管理总体要求，执行并细化施工管理过程中项目经理：负责统筹、指导本项目专业工程管理小组协调、配合管理工作，结合工程施工特点及质量、进度、安全文明施工要求，提出专业工程管理总

3.2项目副经理：针对专业工程管理总体要求，执行并细化施工管理过程中

的质量、进度、安全文明等各项配合协调管理要求，制定配合协调措施。

的质量、进度、安全文明等各项配合协调管理要求，制定配合协调措施。

协调管理部部长：全面负责本项目协调管理部各项工作，参加与总承包、机电专业分包及其他施工单位的协调配合会议，参与配合协调措施的制定，负责与各单位（施工、设计、监理、业主等）配合协调工作的落实和监督。

机电专业工程管理负责人：具体负责项目部与其他机电、相关专业工程分包单位的沟通与配合工作，对纳入机电专业分包管理的机电专业工程在技术、

质量、进度、安全文明、综合管理等方面提供综合管理协调和服务。

其他机电专业协调工程师：对其他机电专业分包工程在技术、质量、进度、安全文明、综合管理等方面提供综合管理协调和服务。

其他专业协调负责人：具体负责项目部与土建承包单位、装修、幕墙等施工单位的沟通与联系工作，配合土建承包单位、装修施工单位在具体施工、工程质量、进度、安全文明、综合管理方面的各项协调工作。

第三部分 与管理总承包配合协调的保证措施

总承包要承担在工程建设阶段，并包括通过竣工验收后直至试运行期间的所有管理、维护和产品保护责任。在工程施工管理中就工程的质量、工期、安全、文明施工对发包方总负责，实施工程施工的总管理、总控制、总协调。

我司承诺一定服从总承包的协调和管理，确保工程顺利开展。具体配合措施如下：

与管理总承包单位的配合协调措施

施工进度管理方面

配合管理总承包对施工进度的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。

配合管理总承包根据项目实施计划、具体要求向机电分包单位的详细交底、施工进度组织和部署。

进场后，及时向管理总承包提交各专业工程的各类进度计划并报监理审批。

配合管理总承包检查施工进度，纠正进度负偏差，确保项目总工期。

根据管理总承包项目总进度计划调整各专业工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各专业工程关键节点工期按计划完成。

配合管理总承包的要求，通过组织协调有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的配合施工问题。

积极参加由管理总承包组织的每周或不定期召开的工程协调例会、施工进度会议，并书面汇报上周的进度情况及需协助解决的问题。

施工质量管理方面

配合管理总承包对施工质量的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。

配合管理总承包进行工程质量目标的交底。

配合管理总承包对施工组织设计、施工方案的审核和建议，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。

在施工过程中，对管理总承包等单位提出的工程质量问题，做到及时整改，杜绝隐患。

积极参加由管理总承包组织的每周或不定期召开的工程质量会议、每月或每季质量巡检活动等，并书面汇报上周的施工