《成本管理会计》课件.pptxVIP

《成本管理会计》ppt课件成本管理会计概述成本分类与核算成本分析与控制成本预测与决策全面成本管理成本管理会计的未来发展目录contents01成本管理会计概述CHAPTER定义与特点定义成本管理会计是一门以成本为对象，通过对成本信息的收集、整理、分析和利用，为企业内部管理者提供决策依据的学科。特点成本管理会计以成本为重点，强调对企业内部成本的核算和控制，通过提供准确、及时的信息，帮助企业做出科学、合理的决策。成本管理会计的重要性提高决策效率01成本管理会计提供的信息有助于企业做出更加科学、合理的决策，从而提高决策效率。控制成本02通过对企业内部成本的核算和控制，成本管理会计有助于企业降低成本，提高经济效益。增强竞争力03通过有效的成本管理，企业可以更好地应对市场变化，提高自身竞争力。成本管理会计的历史与发展历史成本管理会计起源于19世纪末期，随着工业革命的发展而兴起。最初的成本管理会计主要是为了计算产品成本和存货价值，随着经济的发展和科技的进步，成本管理会计逐渐发展成为一门独立的学科。发展现代成本管理会计不断吸收先进的管理理念和方法，如全面质量管理、作业成本法等，不断完善和发展自身理论和方法体系。同时，随着信息技术的发展，成本管理会计逐渐实现信息化、自动化，提高了管理效率和准确性。02成本分类与核算CHAPTER直接成本与间接成本直接成本指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。这些成本可以直接计入特定产品或服务的成本中。间接成本指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。这些成本通常需要在多个产品或服务之间进行分配。作业成本法作业成本法（ABC）是一种基于作业的成本核算方法，通过识别和计量作业以及作业所消耗的资源，来更准确地分配间接成本。优点能够更准确地分配间接成本，提高成本信息的准确性，从而帮助企业做出更准确的决策。实施步骤识别作业、确定资源消耗、建立作业成本库、分配成本到产品或服务。成本核算流程收集数据归集与分配收集与成本相关的所有数据，包括直接成本和间接成本。将收集到的数据进行归集，并根据一定的标准将成本分配到相应的产品或服务中。计算总成本编制报表根据归集和分配的结果，计算出每个产品或服务的总成本。根据需要编制各种成本报表，如产品成本表、制造费用表等。标准成本制度标准成本指根据正常的生产条件和合理的耗费估计所确定的成本，可以作为企业成本控制的目标和标准。标准成本制度是一种成本控制制度，通过比较实际成本与标准成本的差异，找出差异的原因并采取措施进行改进，以实现成本控制的目标。03成本分析与控制CHAPTER成本分析方法成本效益分析法定额分析法通过比较不同成本和效益的差异，确定最优方案。通过比较实际成本和定额成本的差异，确定成本控制的关键点。差额分析法因素分析法通过比较不同方案之间的成本差异，确定最优方案。通过分析影响成本的各种因素，确定主要因素并进行控制。目标成本法0102确定目标成本分解目标成本根据市场需求和竞争情况，设定产品或服务的目标成本。将目标成本分解到各个部门或环节，明确责任和目标。实施成本控制评估成本控制效果在产品设计、采购、生产等环节实施成本控制，确保不超支。定期评估成本控制的效果，及时调整和改进。0304价值工程分析功能分析价值评估对产品或服务的各项功能进行分析，确定必要功能和多余功能。根据功能和成本的匹配度，评估产品或服务的价值。方案优化持续改进针对价值较低的环节或功能，提出优化方案并实施改进。定期进行价值工程分析，持续优化产品或服务的价值。成本控制策略生产成本控制采购成本控制通过集中采购、比价采购、长期合作等方式降低采购成本。优化生产流程、提高生产效率、减少浪费等方式降低生产成本。销售成本控制管理成本控制合理分配销售费用、提高销售效率等方式降低销售成本。优化管理流程、降低管理费用等方式降低管理成本。04成本预测与决策CHAPTER本-量-利分析总结词本-量-利分析是一种基于成本、数量和利润之间关系的分析方法，用于评估企业在不同业务量水平下的盈利能力和经营风险。详细描述本-量-利分析通过分析成本、收入和利润之间的关系，帮助企业了解其盈亏平衡点、安全边际和利润潜力，从而为企业的成本预测和决策提供依据。成本预测方法总结词成本预测是根据企业历史成本数据和未来经济环境等因素，预测未来的成本水平及其变化趋势的方法。详细描述成本预测方法包括回归分析法、时间序列分析法、因果分析法和专家判断法等，这些方法可以帮助企业了解未来成本的变化趋势，从而为企业的成本管理和决策提供依据。成本决策流程总结词成本决策是在成本预测的基础上，根据企业的经营目标和实际情况，选择最优的成本方案的过程。详细描述成本决策流程包括确定决策目标、收集相关信息、制定备选方案、评估备选方案和选择最优方案等步骤，通过科学的成本决策，