总经理应如何激励部署.pdfVIP

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第01讲考核根本功：认识你的部属〔上〕

在考核之前，首先要设定目标，不设定目标，就没方法进行考核。为什么要考核员工？

这个问题大家都很明白，正如我们念书的时候，老师布置作业，如果他事后不检查，一局部

同学就可能不做。IBM有一任总裁说得好：部属不会做你想要他做的，而会做你检查的，

有检查他就做，不检查他就不做。

那么，考核员工需要做哪些工作呢？

一、认识你的部属

现代企业管理普遍存在一些问题，比方：

1.人员太多，人才太少

多数公司

该用户很懒，什么也没介绍

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