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如何减少绩效评价中的政治因素
“××靠个人手腕，去年考核结果又得了优秀。这样的人（注：多数人反映此君能力平平，
业绩在部门靠后）都能被评为优秀，真不知道绩效考核考的是什么。”在为企业做人力资源
咨询访谈时，经常会听到这样的抱怨，这样的抱怨并非个案，带有一定的普遍性。
绩效评价中的政治行为的严重程度与绩效评价方式有着十分密切的关系。大多数企业的
绩效评价方式是以单纯的评价个人绩效为主，评价人主要是直接上级，并将绩效评价的结果
与个人利益（如奖金分配、职务晋升等）紧密挂钩。这种方式很容易导致绩效评价中的政治
活动的猖獗：员工个人为了获得良好的绩效评价等级，从而获得更多的
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