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2023年有关银行行长述职报告3篇

银行行长述职报告篇1

各位领导、各位同事：大家晚上好！

是不同寻常的一年，在市分行党委的正确领导下，在市分行各职能部室的大

力支持下，我们班子成员通力配合，紧紧依靠支行全体员工，紧密围绕年初制定

的各项目标任务，努力开拓、奋力拼搏，各项工作取得一定成绩，实现本外币帐

面利润295万元，中间业务收入19.8万元，年末本外币存款余额16912万元，

较上年新增2193万元，完成任务19.68%，其中人民币储蓄存款、企业存款分别

新增1636万元和639万元，任务完成率分别为116.92%、16.52%，在市分行一

季度储蓄竞赛和下半年零售贷款竞赛中均取得县支行第一名的好成绩。

一、主要工作和基本经验

1、一思想是基础，选人用人是关键。

人的行为受思想支配，有什么样的认识就有什么样的行为态度，在如何贯彻

落实市分行党委的经营思路上，我积极配合班长充分沟通，搭成共识，并采取个

别沟通、例会等方式，把支行全体员工的思想统一到市分行党委的总体部署上来，

明确发展才是硬道理，不发展才是最大的风险，打牢做好各项工作的思相基础。

在人力资源改革的基础上，从政治素质、工作责任心、业务素质等方面搭配

好支行的中层干部架构，用人所长，避其所短，把一批工作有激情，干事有办法

的员工充实到中层干部队伍中，同时抓好员工队伍建设，注重多方面培养员工，

建立干部退出机制和后备干部储备。

2、明确目标、强化措施、加强制度和机制建设

没有目标，就好象行般没有航标，早在去年年末，支行班子就自定了来年各

项任务指标，并将指标按季，按月分解，相继出台了“____支行二季度存款保险

基金捆绑推动方案”、“____支行下半年零售贷款竞赛办法”等，争取做到工作

有重点，季季有活动，极大地推动了业务发展，在考核上，不断完善修订考核办

法，突出当季考核重点，实践证明、目标明确、措施得力是推动各项工作的重要

保证。

3、推动各项业务全面发展，努力打造精品银行

储蓄存款突出“早”字，一季度储蓄竞赛，我行就做好了早宣传、早发动、

早布置，并在例会上反复强调、督促，突出竞赛方案，布置营业大厅，制定竞赛

排行榜，每周一讲评、每月一排名，营造氛围，支行储蓄存款整体营销放在了开

发区土地补偿款上，全行上下紧紧抓住一季度社会资金宽裕的有利时机，实现了

储蓄存款开门红。

企业存款突出“源”字，即抓企业存款的开户源头，我行始终与县工商局企

业股，会计师事务所、县经济开发区、县招商局等保持密切联系，为新开办企业

和招商引资企业办理验资开户、结算等一条龙服务，对财政存款的营销工作也没

有放松，经多方努力，2月份终于使县财政局会计中心在我行落户。

资产业务力求“实”字，结合县城经济特点，我行把零售贷款作为资产业务

的主打牌，在叙做已签约的东港花圆项目同时，年初积极介入文庙商城商铺按揭

项目，从项目考察、组织材料上报、申批、签约、开盘、竞拍、到单笔叙做，我

与客户经理全程参与，顶烈日冒酷署，一丝不苟，把每户的按揭材料一一上门调

查，核实清楚，确保上报材料的真实可靠。当年成功发放商铺贷款12笔292万

元，住房贷款18笔49.4万元，堵截虚假按揭材料1笔。

中间业务力求“全”字，我行积极响应省市分行做大做强中间业务，同时也

为了____支行自身发展的需要，在现有的条件下，开办了代收联通、移动、固定

电话、小灵通话费业务，今年代理保险，代售基金也取得较好业绩。

4、依法合规、内控优先，严格监督检查，切实提高执行力。

作为副职，在积极配合一把手的同时，时刻牢记依法合规、内控优先。我认

为基层银行缺的不是规章制度，缺的是不折不扣的执行力。对上级安排布置的各

项工作，要严格监督检查，不检查就等于不重视。4月，县支行事后监督工作上

收到市分行后，由于各种原因，以行当月差错高达1笔，我连续给营业部相关人

员开了三次会，逐笔分析差错原因，帮助寻求解决办法，对柜台业务有针对性的

指导培训，同时出台“____支行差错管理办法”，“____支行每周学习制度”，

逐步遏制了差错率心中有数高不下的势头。8月份省银监局的检查仍发现存在不

少问题，反映出基础管理的簿弱，，这使我认识到提高员工业务素质规范操作化

的紧迫性，但也不是一朝一夕所能解决的。有其长期性和艰巨性，集中整改月过

后，我行将继续加强此项工作。我行按规定对部分员工实行了轮岗交流，通过录

像回放，现场检查