原创力文档- 1、本文档共13页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《项目与项目管理》ppt课件目录CONTENTS项目与项目管理的基本概念项目管理的重要性和价值项目管理知识体系项目管理工具与技术项目管理案例分析01项目与项目管理的基本概念CHAPTER项目定义与特性项目定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目定义与特性唯一性每个项目都有其独特性，没有完全相同的两个项目。临时性项目有明确的开始和结束时间，不是持续不断的工作。项目定义与特性目标明确性项目有一个明确的目标，旨在实现特定的成果或结果。组织依赖性项目的成功依赖于组织内部和外部的资源、技能和知识。项目管理定义与特性项目管理定义项目管理是指导项目从启动、规划、执行、监控到收尾的过程。项目管理定义与特性系统性灵活性项目管理涉及对项目各方面的全面考虑和整合。项目管理需要适应项目内外部环境的变化，及时调整管理策略。VS项目管理定义与特性创造性复杂性项目管理需要创新思维和方法，以应对项目的独特性和挑战。项目管理涉及多个利益相关者、资源、时间和预算，需要高效协调和整合。项目生命周期与项目管理过程组01项目生命周期02项目生命周期是项目从开始到结束所经历的阶段集合。03项目管理过程组项目生命周期与项目管理过程组启动过程组明确项目目标，确定项目需求，识别利益相关者。执行过程组规划过程组制定项目计划，明确工作范围、时间、成本和质量目标。实施项目计划，协调资源，完成项目工作。项目生命周期与项目管理过程组要点一要点二监控过程组收尾过程组跟踪项目进展，评估绩效，调整项目计划和管理风险。完成项目可交付成果，验收项目成果，总结经验教训。02项目管理的重要性和价值CHAPTER
文档评论（0）