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工艺部2018年度计划质量即生命，责任即泰山

一百道工序，一百个放心报告人：胡国信1ppt课件2023最新整理收集do

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CONTENT01最新工艺部组织图Organizationchartofthelatesttechnologydepartment022018年部门规划DepartmentPlanningin2018032018年年度工作计划Annualworkplanfor2018042018年计划要点Mainpointsofthe2018plan2ppt课件

最新工艺部组织图1工艺部DIPSMT三防/选波文员王波王旭邓超潘震汪洋鑫郭辉刘璐组织主要职能完善工程技术系统，支持QCD目标达成；生产编程作成、优化；机种切换管控；生产设备、治具、仪器导入项目管控；设备日常点检；设备定期的维护保养；NPI试产项目导入；作业文件制定优化工程内及客户投诉不良分析与纠正措施；治具制作与改善；测试工程持续改善；人员日常事务管理；绩效考核的管理。目的：1）增强生产体质；2）强化制造力、技术力；3）提升工艺部的运营效率。主管：胡国信新人：2人

缺：4人工艺工程师潘震工艺工程师工艺技术员波峰工程师三防工程师选择性波峰工程师工艺单制作信息收集及反馈待招IE工程师待招工艺工程师3ppt课件

2018年部门规划在2018年度在我们人员配置齐备的前提下，我部想实施项目制管理计划，项目制关系可能会涉及整个工厂所有部门，我的想法是所以部门拧成一股绳，大家有力朝向一处使。规划方案如下：成立项目小组，项目总负责由生产主任马涛负责，项目小组成员：工程+工艺+品质，在此些人员中定个项目组组长，组长的职责为协调该项目组的所有事宜，例如：这个项目组计划完成的进度；产线所有异常的处理及协调，各部门主管辅助项目组组长，提供各类配合。项目制实施奖惩制度：可以按季度来，比如这个季度这个项目组交期，品质等打标可以进行嘉奖，嘉奖金额可以为1000-1500不等。不管公司会不会推行项目制，我部在人员到齐后就立马实施项目制管理计划。4ppt课件

2018年年度计划-强化技术管理做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2018年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。1降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本2对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到主管处，以作为月底绩效考核的依据，主管每天要抽查每个人的完成情况。3工装模具制作由波峰工程师牵头制作，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时不及时给生产带来不便。4工装模具制作由波峰工程师牵头制作，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时不及时给生产带来不便。4做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行；逐步形成工艺技术会审制度方案。6对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到主管处，以作为月底绩效考核的依据，主管每天要抽查每个人的完成情况。5加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。5ppt课件

2018年计划要点010203首件合格率必须达到95%以上。波峰一次性合格率达到90%以上。年度改进项目必须3项以上。年度改进项目必须3项以上。6ppt课件

四：2018年计划要点040506工装／设备定期维护保养完成率≥98%钢网核对一直通过率≥98%工装制造不良率≤3％7ppt课件

四：2018年计划要点070809来料/生产问题反馈及时性做到当天反馈当天回复，准确率95%以上工艺文件制作需做到次日计划的100%，第三天计划的50%，准确率达。95%以上，每月需将上月纸质档的工艺单中的生产参数加入电子档中，完成率为98%以上8ppt课件

四：2018年计划要点101112对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。9ppt课件

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