EPC总承包项目组织结构培训时间表.pptx

$number{01}EPC总承包项目组织结构培训时间表2024-01-18汇报人：XX

目录项目背景与目标EPC总承包项目组织结构项目实施阶段划分与时间安排培训内容与方法培训效果评估与反馈总结与展望

01项目背景与目标

EPC（Engineering,Procurement,Construction）总承包模式是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工等全过程，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。定义与特点EPC总承包模式能够充分发挥设计在工程建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化，同时也能有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。然而，该模式也存在一些不足，如业主对工程实施过程参与程度低，变更时容易引起较多纠纷等。优势与不足EPC总承包模式概述

本次培训旨在提高项目组成员对EPC总承包模式的认识和理解，掌握相关知识和技能，提高项目执行效率和质量。通过本次培训，项目组成员能够更好地适应EPC总承包模式的要求，提高团队协作和沟通能力，为项目的顺利实施提供有力保障。项目目标及意义项目意义项目目标

培训内容培训地点培训时间培训时间安排与地点2023年5月10日至2023年5月14日，共5天。包括EPC总承包模式的基本概念、项目管理流程、风险管理、合同管理等。公司会议室。

02EPC总承包项目组织结构

123总体架构执行层包括设计工程师、采购专员、施工队伍等基层人员，负责项目的具体实施和执行。决策层包括项目发起人、投资人等高层管理人员，负责项目的战略规划和决策。管理层由项目经理、设计经理、采购经理、施工经理等中层管理人员组成，负责项目的日常管理和协调。

项目管理部门负责项目整体策划、进度控制、质量管理、风险管理等工作。设计部门负责项目的设计工作，包括初步设计、详细设计、施工图设计等。采购部门负责项目的采购工作，包括设备材料采购、供应商管理等。施工部门负责项目的施工工作，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量管理等。各部门职责划分

施工经理设计经理关键岗位设置及人员配置0504030201负责项目的设计工作，具备专业的设计背景和良好的沟通协调能力。负责项目的施工工作，具备专业的施工技术和管理能力。质量控制经理采购经理项目经理负责项目的全面管理，具备丰富的项目管理经验和领导能力。负责项目的采购工作，具备丰富的采购经验和市场洞察力。负责项目的质量监督和检验工作，具备专业的质量背景和严谨的工作态度。

03项目实施阶段划分与时间安排

施工图设计设计准备初步设计设计阶段根据初步设计审批意见，进行施工图设计，包括各专业详细图纸（6周）组织设计团队，明确设计任务书，收集相关资料（2周）完成初步设计文件，包括总平面图、主要建筑物平立剖面图等（4周）

制定采购计划，明确采购范围、方式、时间等（1周）采购计划编制供应商选择合同签订与执行发布采购公告，组织评审小组对供应商进行评审和选择（3周）与选定的供应商签订合同，并监督供应商按照合同要求进行生产和供货（4周）030201采购阶段

组织施工团队，进行场地平整、临时设施搭建等施工前准备工作（2周）施工准备按照施工图纸进行土建施工，包括基础工程、主体结构等（12周）土建施工在土建施工基本完成后，进行设备安装与调试工作（8周）设备安装与调试施工阶段

在项目竣工前，组织试运行工作，检验设备性能是否满足设计要求（2周）试运行组织专家对项目进行竣工验收，包括资料审查、现场检查等环节（2周）竣工验收在项目竣工验收合格后，提供后期维护和服务支持（长期）后期维护与服务试运行及验收阶段

04培训内容与方法

组织结构类型详细讲解EPC总承包项目的常见组织结构类型，如线性组织、矩阵组织等。角色与职责深入剖析EPC总承包项目中各参与方的角色定位及职责划分。EPC总承包项目基本概念介绍EPC总承包项目的定义、特点、优势等基本概念。理论学习

展示典型的EPC总承包项目成功案例，分析其组织结构特点、实施过程及取得的成果。成功案例分享选取具有代表性的失败案例，探讨其组织结构存在的问题、导致失败的原因及教训。失败案例剖析案例分析

现场参观组织参训人员前往EPC总承包项目现场，实地了解项目的实施情况、现场管理方式及组织结构运作。专家讲解邀请具有丰富经验的EPC总承包项目管理专家进行现场讲解，解答参训人员在观摩过程中的疑问。现场观摩

分组讨论将参训人员分成若干小组，围绕EPC总承包项目组织结构的相关话题展开讨论，分享经验和看法。提问与答疑鼓励参训人员积极提问，针对大家在培训过程中遇到的问题和困惑进行解答和指导。互动讨论与答疑

05培训效果评估与反馈

培训效果评估方法考试评估通过考试的方式对学员的学习成果进行评估，了解学员对培训内容的掌握情况。问卷调查向学员发放问卷，收集学员对培训效果、培训内容和培训方式的意见和