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材料交付管理控制程序

1.引言

本文档旨在规定公司的材料交付管理控制程序。该程序的目的是确保材料按时、按要求地交付给相关项目，并实施必要的监督和审计以确保交付的可靠性和完整性。

2.责任和权限

2.1项目经理

项目经理应负责制定材料交付计划，并与供应商沟通以确保材料交付的准确性和及时性。

2.2供应商

供应商有责任根据项目经理的要求按时交付符合质量要求的材料，并提供相关的文件和证明。

2.3品控部门

品控部门应负责监督和审核材料交付流程，确保交付的材料符合质量标准和规范。

3.材料交付流程

3.1项目准备阶段

在项目准备阶段，项目经理应制定材料交付计划，并与供应商进行协商，确定交