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工程工程管理指南

目录

前言

工程前期工作

工程启动

文件管理和控制

进度管理和控制

预算与费用控制

采购管理和材料控制

合同管理

风险管理

质量管理和控制

健康平安环保管理和控制

施工组织与调试交验

项目总结

前言

1.1目的

为了加强油建公司工程工程的组织实施能力，提升公司工程管理水平；降低工程运作本钱，提高工程效益；培养工程管理队伍，公司编制本《工程工程管理指南》。

《工程工程管理指南》描述一个全面的工程管理生命期，以建立一个全过程的工程管理指导模板，明确工程管理流程、控制要素和控制方法，以及公司《工程管理规定》形成相互依托的工程管理系统，工程实施过程同时执行油建公司管理手册的其它相关规定，到达标准公司工程管理运作的目的。

1.2编写原那么

标准性：指南参照总公司、基地集团和油建的相关规定和国家相关法律法规的要求；同时借鉴国际工程管理理论和工程管理经验。

阶段性：结合油建公司目前工程管理水平，以实用为目的，在使用一段时间以后，根据工程管理水平的逐步提高，进行阶段性修改完善，循序渐进，持续改良。

1.3管理指南适用范围

由于油建公司工程具有种类多、异地施工、海上施工等不同特点，按启动、筹划、实施、控制、收尾工程生命期阶段顺序，表达工程管理原那么模式，在各类工程在操作中起到指导作用。

《工程工程管理指南》适用于公司或分公司工程组对EPC工程工程进行全过程