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2023年高级会计师之高级会计实务高分题库附精品

答案

大题（共10题）

一、（波士顿矩阵、融资战略、股利分配战略）佳宝公司是国内一家知名的家

用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消

毒柜，全部供应国内市场。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长

率，10%以下为低增长率。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争

对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个

市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。为进一

步开拓新市场，应对各种潜在的风险，公司对企业的各项业务都进行了具体的

市场调研：佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为

4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。电烤箱的市场占

有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。佳宝公

司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是

华夏公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其

市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为

20%。公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公

司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：（1）销售部

经理：消毒柜的销售已经非常大，所以可以适当地节约企业的资源，减少对它

的投入，而适当接济电烤箱业务。（2）市场部经理：洗碗机的业务可以为

企业带来大量的现金流，为了加强企业的现金流量的集聚，应该对它投入更多

的资金。（3）财务部经理：面对开拓新市场的压力以及大额研发费用，公

司在发放股利时，应该优先考虑投资的需要，若投资过后还有剩余则发放股

利。使用内部留存利润进行再投资，既不会导致股权稀释，也可以减轻公司的

融资压力。（4）总经理：仅靠内部融资是远远不够的，公司应该实施多元

化融资战略。目前新能源汽车项目一期需要投资

2.5亿元，建议公司发行普通股进行融资，可以适当吸收战略投资者入股，这

样不会使企业陷入财务危机，也可以降低债务融资的还款压力。要求：

（1）根据资料（1），判断销售部经理的观点是否正确，并说明理由。

（2）根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。

（3）根据资料（3），指出财务部经理建议采取的股利分配战略类型，并说明

理由。（4）根据资料（4），指出总经理提出的融资战略类型，说明理

由，并简述其优缺点。

【答案】（1）销售部经理的观点不正确。理由：①消毒柜的市场增长率为

20%，大于10%，属于高速增长，相对市场占有率为30%÷20%＝1.5，大于1，

因此可以判断消毒柜属于明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位，是企

业资源的主要消耗者，需要大量投资。企业应对之进行资源倾斜。②电烤

箱的市场增长率为4%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为8%÷40%

＝0.2，小于1，因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱

竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。

若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为继，则应果断清理。（2）

市场部经理的观点不正确。理由：洗碗机的市场增长率为9%，小于10%，

属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%＝2，大于1。因此可以判断洗碗机

属于现金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市

场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量

现金，用以支持其他业务发展。（3）财务部经理建议采取的股利分配战略

类型是剩余股利战略