2022年高级会计师真题及答案解析 .pdfVIP

2022年度全国会计专业技术资格无纸化考试高级会计实务试题

（本试题共九道案例分析题。第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应

选其中一题作答）

答题要求：

(1)凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小

数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。

(2)凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。

(3)请在指定答题区域内作答。

案例分析题一（本题10分）

甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和太阳能的开发、投资与运营，属于新

能源发电行业。为实现长远发展，在进行内外部环境分析的基础上，甲公司制定“十四五”

战略发展规划。规划部分内容摘录如下：

（1）战略分析。①宏观环境，当前，环境污染、全球气候变化已成为人类面临的巨大

威胁。“十四五”期间，我国将深入推进能源革命，加大对碳减排的政策支持，加快扩大风

能、太阳能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系。②行业环境，当前，国内

百余家企业正在开展新能源发电投资运营业务，5家头部企业均已制定“十四五”新能源装

机规划，新能源发电行业将进入快速发展阶段。此外，诸多信息与通信基础设施供应商、工

程承包商等非发电企业，也正在进入新能源发电兴业，抢占新能源发电市场。

（2）战略选择。“十四五”时期，在“初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公

司”的战略指引下，家公司计划通过以下路径实现高质量发展：①实施全球发展战略，聚焦

重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场，加快推进现有业务的属地

化经营；②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方面的比较优势，重点

并购1～2家电力设备制造商，进一步降低新能业务的开发和投资成本。

（3）战略控制。甲公司以潜能挖掘、价值创造为控制目标，应用平衡记分卡对战略进

行管控，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、战略客户数

量、净利润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分解。董事会据此对

经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料(1)中的第①项，指出甲公司实现环境分析主要体现了PESTEL分析法中的哪

些关键要素。P6

2.根据资料（1）中的第②项，指出甲公司行业环境分析主要体现了克弥.波特“五力模

型”中的哪些竞争力量。P9

3.根据资料（2）中的①和②项，分别指出甲公司采取的成长型战略的基本类型，并说

明是哪种具体类型。P26

4.根据资料（3），提出甲公司战略控制中采用了哪些管理控制模式。P21

5.根据资料（3）指出甲公司所选取的平衡计分卡指标中，分别属于财务维度和客户维

度的指标有哪些。P13

案例分析题二（本题10分）

甲公司是一家从事互联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品广

泛应用于工业安防等领域。当前，行业核心技术迭代周期短，同行业竞争激烈。为增强竞争

能力，提升盈利水平，甲公司强化绩效考评，全面实施关键绩效指标法，并将预算管理与绩

效考评紧密结合，有关资料如下：

（1）确定绩效指标体系。工作步骤包括：①基于公司战略，设定经济增加值、经营活

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动现金净流量、产品销量、客户满意度等公司关键绩效指标。②基于部门职能，确定部门关

键绩效指标。为增进部门协同，实施多部门共担公司关键绩效指标机制，例如，将产品销量

和客户满意度同时作为销售部和设计部的考核指标，并根据职能差异分别制定两部门细化绩

效指标。

（2）开展市场考核。针对生产部门，引入转移定价，对各车间考核模拟利润，甲公司

核心产品，由传感器和数据分析组件等零部件组成，其中：①传感器为专属零部件，无法对

外销售，且难以获得外部供货，不能取得或预测外部市场价格作为定价指引。②数据分析组

件除自供外，以稳定对外销售，目前未满负荷生产，该零部件本季度对外销售平均单价为

375元/件，单位变动成本为175元/件，根据目前产量测算的单位固定成本为35元/件。为

全面提升产品竞争力，甲公司决定采用分权管理模式，各车间可自主决定零部件采购或销售。

（3）实施预算联动管理。相关做法有：①为确保关键绩效指标与预算方案紧密衔接，

授权财务部门根