EPC总承包项目组织结构的项目收尾.pptxVIP

EPC总承包项目组织结构的项目收尾汇报人：XX2024-01-18

CATALOGUE目录项目收尾概述EPC总承包项目组织结构特点项目收尾准备工作项目收尾实施过程项目收尾风险识别与应对项目收尾经验教训总结与改进建议

项目收尾概述01

项目收尾定义项目收尾是EPC总承包项目组织结构的最后阶段，涉及项目成果的验收、合同的结算、项目文件的归档等一系列活动，标志着项目的正式结束。项目收尾重要性项目收尾是确保项目成果符合预期要求、实现项目目标的关键环节。通过项目收尾，可以确保项目成果的完整性和准确性，为后续项目提供经验和教训，促进组织过程资产的积累和持续改进。项目收尾定义与重要性

组织专家和相关方对项目成果进行验收，确保项目成果符合合同要求和设计标准。成果验收根据项目合同和实际情况，进行项目费用的结算和支付。合同结算对项目过程中产生的所有文件进行整理、分类和归档，以便后续查阅和使用。文件归档对项目过程中的经验教训进行总结，为后续项目提供借鉴和参考。经验总结项目收尾流程

有效的沟通与项目相关方保持密切沟通，确保项目收尾工作的顺利进行。完善的计划制定详细的项目收尾计划，明确各项工作的责任人、时间节点和完成标准。严格的监控对项目收尾过程进行严格的监控和管理，确保各项工作按计划进行。充分的资源保障为项目收尾提供充分的资源保障，包括人力、物力、财力等方面的支持。项目收尾关键成功因素

EPC总承包项目组织结构特点02

总承包商负责项目的整体管理，包括项目计划、进度、成本、质量、安全等方面的控制。项目管理总承包商需对项目的设计进行全面管理，确保设计符合合同要求，满足业主/投资方的需求。设计管理总承包商负责项目的采购工作，包括设备、材料的采购、运输、验收等环节。采购管理总承包商需组织施工队伍，按照设计要求进行施工，确保施工质量和进度。施工管理总承包商角色与职责

03质量控制分包商应对其分包工程的质量负责，按照合同要求进行施工和验收。01专业分包分包商根据总承包商的要求，在各自的专业领域内进行分包工作，如土建、电气、管道等。02协调配合分包商需与总承包商、其他分包商及业主/投资方保持密切沟通与协调，确保项目的顺利进行。分包商角色与职责

项目决策业主/投资方负责项目的决策和资金筹措，对项目的发展方向和重大事项具有决策权。合同管理业主/投资方需与总承包商签订EPC总承包合同，明确双方的权利和义务，确保项目的顺利实施。监督与协调业主/投资方应对项目的实施过程进行监督，确保项目按照合同要求进行，同时协调各方利益，推动项目的顺利进行。业主/投资方角色与职责

项目收尾准备工作03

争议解决针对合同履行过程中出现的争议和问题，进行协商和解决，确保双方权益得到保障。合同变更处理对项目实施过程中出现的合同变更情况进行梳理和处理，确保变更内容得到合理解决。合同履行情况核查对项目合同履行过程中各项条款的执行情况进行仔细核查，确保合同内容得到全面履行。合同条款审查与确认

验收标准明确根据项目合同、技术规格书等相关文件，明确项目验收的标准和要求。验收程序制定制定详细的验收程序，包括验收申请、验收准备、现场验收、验收文件整理等各个环节。验收人员组织组织专业的验收人员，对项目进行全面、客观、公正的验收。验收标准与程序制定

结算方式确认根据项目合同和相关规定，确认项目的结算方式，如固定总价、可调价格等。结算文件准备准备完整的结算文件，包括结算清单、发票、支付凭证等。支付计划制定根据项目合同和结算文件，制定详细的支付计划，确保项目款项按时支付。结算与支付安排

项目收尾实施过程04

现场清理在项目结束后，需要对现场进行全面的清理工作，包括清除施工垃圾、拆除临时设施、恢复场地原貌等。设备拆除对于项目中安装的各种设备，需要根据合同要求进行拆除或保留。拆除的设备需要进行分类处理，可重复使用的设备进行清洗、维护和储存，不可重复使用的设备进行报废处理。现场清理与设备拆除

竣工资料整理与移交竣工资料整理在项目结束后，需要对项目过程中产生的各种资料进行整理，包括设计文件、施工图纸、变更记录、验收报告等。这些资料需要按照合同要求进行分类、编目和装订。竣工资料移交整理好的竣工资料需要移交给业主或相关单位，以供其进行后续的维护和管理。移交时需要办理相应的移交手续，确保资料的完整性和准确性。

在项目结束后，需要向业主或相关单位提交验收申请，申请对项目进行竣工验收。申请时需要提供完整的竣工资料和必要的验收文件。验收申请在提交验收申请后，需要配合业主或相关单位进行竣工验收工作。这包括提供必要的支持和协助，解答相关问题，处理验收过程中发现的问题等。通过积极配合，确保项目能够顺利通过竣工验收。配合工作验收申请及配合工作

项目收尾风险识别与应对05

变更风险项目执行过程中发生的变更未得到妥善处理，影响项目收尾的顺利进行。