建设企业文化的基本程序与方法.pptVIP

第八章建设企业文化的

基本程序与方法;本章主要内容;一、建设企业文化的基本原则;一体原则

传统管理：主体监督——客体被管理

一体管理：管理者与一线员工关系的一体化

经济人?科学管理

社会人（自我实现）?行为科学

复杂人?现代管理科学

员工持股?法律状态?心理诉求?价值一体?命运共同体

卓越原则

坚持卓越是企业文化的内在要求

竞争是激发卓越精神的最重要的动力。企业文化的任务之一就是创造氛围，强化每个人追求卓越的内在动力

首先要善于建立标准，建立反馈和激励机制

其次要造就文化楷模;绩效原则

把关注点从过程转向结果，“只要结果正确，过程可以自主”，避免形式主义和教条主义

引入目标管理，坚持个人为主，协商制定目标

执行目标过程中以自我控制为主，推行自我检查和自我评价

企业最终以工作绩效为唯一尺度进行奖惩，并以此作为晋升和调资的依据

亲密原则

人的社会属性

现代企业对员工所承担的责任

企业谋求融入社会、与社会同步发展的需要

在企业文化建设中贯彻亲密性原则，应体现在物质、制度、精神各个层面

;二、建设企业文化的基本程序;定格设计

即在分析企业现有文化状况的基础上，充分考虑调查研究步骤中的各点，用确切的语言和文字将企业价值观表述出来，成为固定的理念体系。该体系应包括：

企业使命、企业价值观、企业道德、企业精神、经营管理观念、人才观念、服务观念、员工基本行为准则和企业风尚等

企业文化定格设计