2023年高级会计师之高级会计实务真题练习试卷A卷附答案 .pdfVIP

2023年高级会计师之高级会计实务真题练习试卷A

卷附答案

大题（共10题）

一、M公司打算收购N公司，它预计N公司被收购后第1年的损益状况如下所

示(单位：美元)：销售收入145000不含折旧的营业成本95000折旧20000息税

前利润30000利息费用5000税前利润25000所得税(T=40%)10000净利润15000

要求：假设收购后第2～5年内，N公司的自由现金流量将以每年10%的增长率

增长，收购后第6年及以后年份将以6%的固定比率增长，预计收购后总资本成

本率为12%，请运用折现现金流量法计算N公司的价值。

【答案】

二、中国台湾家具业曾在1990年前享誉世界。但随着环境变化和大陆开放后中

国台湾产业外移，截止目前，留在中国台湾的家具生产厂家不到30%，外销产

值每年不到新台币15亿元；而内销市场由于IKEA、HOLA等外国企业抢占50%

以上份额，导致许多企业面临困境。于是很多企业纷纷引入平衡计分卡，希望

帮助企业走出困境。2012年中国台湾某家具公司年初的客户量为2000个，年

末的客户量为2300个；2012年年初的员工总数为820人，年末的员工总数为

850人，员工流失人数为100人。假定不考虑其他因素。1、简述平衡计分卡中

“平衡”的含义。2、根据平衡计分卡原理，指出顾客角度需要设定哪些绩效指

标。3、计算该家具公司2012年的客户数量增长率。4、计算2012年该家具公

司的员工流失率。5、要有效使用平衡计分卡，必须将平衡计分卡的四个层面与

公司战略相整合，指出需要遵守的三个原则。

【答案】

三、（2019年真题）甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥

有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强

全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：自2019年开始，甲公司拟

采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，

有关人员观点如下：要求：根据资料，分别指出甲公司战略部经理、人力资源

部经理和财务部经理的说法是否合适；如不恰当，说明理由。①战略部经理认

为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核

心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。②人力资

源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务

指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应

对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指

标均不可设立“一票否决”制度。③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的

指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反

映出公司的战略实施效果。假定不考虑其他因素。

【答案】

四、甲中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是

国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集

团公司除丁公司外，无其他关联公司。2010年，甲集团公司加大了对全集团资

产和业务整合力度，确定了“做强做大主业，提高国有资产证券化率，实现主

业整体上市”的发展战略。2010年，甲集团公司进行了如下资本运作：（1）

2010年2月1日，甲集团公司以银行存款0.4亿元从A上市公司原股东处购入

A上市公司20％的有表决权股份。该日，A上市公司可辨认净资产的公允值为

1.8亿元。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分

公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。2010年11月1日，甲集团

公司以银行存款1亿元从A上市公司原股东处再次购入A上市公司40％的有表

决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用0.15亿元。至此，甲集团公司

持有A上市公司60％的有表决权股份，控制了A上市公司。该日，甲集团公司

之前持有的A上市公司20％的有表决权股份的公允价值为0.5亿元，A上市公

司可辨认净资产的公允价值为2亿元。甲集团公司从2010年11月1日起，对

A上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束，努力使A上市公司成为集团

内部一支运作协调、利益攸关的重要力量，进一步夯实了甲集团公司在我国电

力生产和供应行业中的重要地位。（2）2010年12月1日，甲集团公