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组织变革中的人力资源管理研究——以恒安标准人寿保险公司为例的开题报告

一、选题背景和意义

随着经济发展的不断加快和企业竞争的不断加剧，组织变革已成为许多企业迈向成功的必经之路。而在组织变革过程中，人力资源的作用尤为重要。人力资源管理如何协调组织变革，提高员工的投入和工作效率，是组织变革中的一个关键问题。当前，许多企业面临着组织变革的挑战，需要在人力资源管理方面进行深入的研究，以应对市场变化和技术进步所带来的挑战。因此，开展组织变革中的人力资源管理研究，对于发现其规律和解决实际问题具有重要意义。

二、研究现状和文献综述

许多学者关注组织变革对人力资源管理的影响，已经开展了一系列有关的研究。从研究途径来看，目前主要采用理论研究、案例分析和质性研究等方法。从研究角度来看，主要从组织变革、人力资源管理、员工管理等方面展开研究，并取得了一定的成果。

Maund（2001）从人力资源管理角度探讨企业变革的成功因素，指出发现和解决人力资源难题是企业变革成功的关键所在。Crainer（2004）用成功的案例分析阐述了组织变革和人力资源管理之间的联系，认为人力资源管理是组织变革中的重要环节。Mohrman等（2003）则从组织学和人力资源管理角度开展研究，提出了一个整合性的组织变革模型，旨在协调组织变革和人力资源管理之间的关系。

值得注意的是，目前国内外大部分研究都聚焦于大型企业，较少关注中小型企业。为此，本研究选择一个中型企业——恒安标准人寿保险公司进行案例分析，从而深入探讨组织变革中的人力资源管理。

三、研究内容和方法

本研究将以恒安标准人寿保险公司为例，通过对其组织变革过程的分析，深入探讨组织变革中的人力资源管理。具体内容如下：

1.恒安标准人寿保险公司组织变革的背景和过程分析。

2.组织变革对人力资源管理的影响和挑战，包括人力资源规划、招聘和培训、员工激励和绩效管理等方面。

3.恒安标准人寿保险公司在组织变革中的人力资源管理策略和实践，包括培训、员工参与和沟通、绩效评估和激励等方面。

4.根据数据和案例分析，对组织变革中的人力资源管理策略和实践进行评价，总结经验和启示。

研究方法主要采用文献综述、案例分析和深度访谈。其中，文献综述和案例分析用于理论研究和实证分析，深度访谈则用于收集和分析员工对组织变革和人力资源管理的看法和体验，以便更好地了解和评价相关策略和实践。

四、研究预期成果

本研究将通过对恒安标准人寿保险公司的组织变革进行案例分析，深入分析组织变革中的人力资源管理，并提供相应的理论和实践启示，具体成果包括：

1.探讨企业组织变革中人力资源管理对组织变革成功的影响和挑战。

2.分析恒安标准人寿保险公司组织变革中人力资源管理策略和实践，总结经验和启示。

3.在实践中提出针对中小型企业组织变革中人力资源管理的可行性建议，以促进其长期发展。