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《物流成本概论》ppt课件物流成本概述物流成本的构成物流成本管理降低物流成本的途径物流成本的影响因素目录01物流成本概述物流成本的定义01物流成本是指在物品的物理性位移过程中所耗费的各种资源的货币表现。02物流成本包括物品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个环节中所消耗的人力、物力和财力的总和。物流成本的特点物流成本具有隐蔽性01由于物流成本的隐含性，人们往往忽视了它的存在，导致物流成本的过高。物流成本具有分散性02物流成本通常分布在企业的各个部门中，很难进行集中管理。物流成本具有效益背反性03在物流的各个环节中，存在着一种效益背反的关系，即某一环节成本的降低可能导致其他环节成本的增加。物流成本的作用控制和降低物流成本是提高企业经济效益的重要途径通过对物流成本的管理和控制，可以减少不必要的浪费，提高企业的经济效益。物流成本是衡量企业物流管理水平的重要标志通过对物流成本的核算和分析，可以发现企业物流管理中的不足和问题，从而采取相应的措施进行改进。物流成本是制定物流管理决策的重要依据通过对物流成本的预测和分析，可以帮助企业制定合理的物流管理决策，实现资源的优化配置。02物流成本的构成运输成本运输成本概述运输成本是物流成本的重要组成部分，主要包括车辆费用、运输人员工资、燃油费等。影响运输成本的因素运输距离、运输量、运输方式、运输难度、运输时间等都会影响运输成本。降低运输成本的策略合理规划运输路线、提高车辆装载率、选择合适的运输方式等可以有效降低运输成本。仓储成本仓储成本概述仓储成本包括仓库租金、仓库设施折旧、仓储人员工资等。影响仓储成本的因素仓库规模、仓库设施、仓储管理方式、库存量等都会影响仓储成本。降低仓储成本的策略合理规划仓库布局、提高仓库设施利用率、采用先进的仓储管理软件等可以有效降低仓储成本。包装成本包装成本概述包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装生产费用等。影响包装成本的因素包装材料的选择、包装设计、包装生产工艺等都会影响包装成本。降低包装成本的策略合理选择包装材料、优化包装设计、采用先进的包装生产工艺等可以有效降低包装成本。装卸搬运成本装卸搬运成本概述装卸搬运成本包括装卸搬运人员工资、装卸搬运设备费用等。影响装卸搬运成本的因素装卸搬运量、装卸搬运难度、装卸搬运方式等都会影响装卸搬运成本。降低装卸搬运成本的策略提高装卸搬运效率、采用自动化装卸搬运设备等可以有效降低装卸搬运成本。物流信息成本物流信息成本概述1物流信息成本包括信息系统的开发费用、维护费用、使用费用等。影响物流信息成本的因素2信息系统的技术水平、信息系统的规模、信息处理方式等都会影响物流信息成本。降低物流信息成本的策略3合理规划信息系统建设、提高信息系统技术水平、优化信息处理方式等可以有效降低物流信息成本。03物流成本管理物流成本管理概述010203物流成本定义物流成本管理目标物流成本管理意义物流成本是指在物品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现。降低物流成本、提高物流服务水平、增加企业竞争力。优化资源配置、提高企业利润水平、增强企业市场竞争力。物流成本核算物流成本核算对象运输、仓储、包装、装卸、流通加工等物流环节的成本。物流成本核算方法直接成本法和间接成本法。物流成本核算原则可靠性、相关性、可理解性、及时性。物流成本控制物流成本控制概念在物流活动中，对各项成本进行计划、组织、协调、监督和考核，以达到预期的物流成本目标。物流成本控制方法预算控制法、标准成本控制法、目标成本控制法等。物流成本控制原则经济原则、全面控制原则、因地制宜原则。04降低物流成本的途径提高物流运作效率减少运输次数优化仓储管理提高装卸效率合理安排运输计划，减少不必要的运输次数，降低运输成本。采用先进的仓储管理系统，实现库存合理化，减少仓储成本。采用机械化、自动化装卸设备，提高装卸效率，减少装卸成本。优化物流网络合理规划物流网络布局根据市场需求和物流量，合理规划物流节点和线路，降低运输距离和运输成本。实现多式联运通过多种运输方式的联合运输，提高运输效率，降低运输成本。建立物流信息平台通过信息共享和协同作业，优化物流网络运作，降低物流成本。推行物流标准化统一物流作业流程标准制定统一的物流作业流程标准，规范作业过程，提高作业效率，降低物流成本。统一物流设备和设施标准推行统一的物流设备和设施标准，提高设备兼容性和作业效率，降低物流成本。统一物流信息标准建立统一的物流信息标准，实现信息共享和交换，提高信息利用效率，降低物流成本。强化物流成本的审计与管理建立健全物流成本核算体系明确物流成本的构成和核算方法，准确核算物流成本，为降低成本提供依据。加强物流成本控制通过加强成本控制和管理，降低不必要的物流成本支出。提高物流管理人员的素质加强物流管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理水平，为降